如何有效管理—任志超汇编.pptVIP

2005年7月4日;学习的重要性;企业管理者的角色：

球星、队长、教练、典范。

管理在企业中无处不在：管理上司、管理平级、管理下级。

培育人才是作为高级管理者的重要任务，地位越高，监督、培育人才的任务就越重。

有效的管理=效率+效果。;第一章有效管理必须遵循的七个处事原那么;2、服从整体：

自己知道，让下属也知道，什么是整体，企业利益要放在首位。;3、集中精力：

专注要点，做第一重要的事情，不先做第二重要的事情。

;4、利用优点：

善用下属的优点，不是要去改变他，而是不让他的缺点发挥出来，造成影响，要善于发现他的优点，不要去找毛病；要去找解决问题的方法，要知道你的下属是什么样的人，他的缺点、优点是什么。;5、建立信任：

先信任一点，觉得可以再加深；否那么，罚，不再合作；没有信任的部队是不会打胜仗的，如何建立信任呢？

〔1〕承担起自己的错误；

〔2〕你的责任就是你的；

〔3〕你的成绩应该是你的下属的成绩；

〔4〕善于倾听；

〔5〕老实、典范；

注意：不要滥用信任，也不要让别人滥用你的信任，信任就意味着金钱、效益。;6、正面思维：

学会自我鼓励，在任何困难中都能找到出路，真正的企业家是找‘出路’上去的。;7、充分授权：

〔1〕信任；

〔2〕把能做的事交给他；

〔3〕职位越高越需要授权，前提：知道下属能做什么样的事情为根底；

注意：把责任给不能自主的人是很危险的。;戴明质量管理标准〔6W1H〕;如何做好一个领导者

作为一个领导者不但要有个性，更重要的是要有优良的素质，要求做到以下几点：

1、有宽阔的胸怀：包容，接纳，对下属要关心、保护，对上级要能接受批评。

2、做到公私清楚：坚守原那么，不能有私情，切记，关系是给予方便的，翻开方便之门，只能造成部门的混乱。

3、做到尊重与理解：个人的尊重、自重、相互的理解。

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4、能够善用职权：奖惩清楚。

5、权力的运用能做到“三导”：

(1)领导：让他们跟着你的方法、要???去做。

(2)教导：开识，“不教而杀，视之为孽”。

(3)引导：以身作那么。

6、要有远见：有预见能力

“为之于未有，治之于未乱”。;培训完毕,谢谢大家!;第二章

6S精益管理;“6S”简介与定义;开展于美国;6S活动强调----;2、人的标准化;3、6S是一种活动，通过活动来改变人的思考方式〔也就是我们的想法和行动的品质〕，从而改变公司的管理水准。

行为标准=行动品质吗？

行为标准：该做这个事情，不该做这个事情。

行动品质：做这个事情还要~~~，还要非常用心去做好〔非常到位〕。

4、6S表达的是企业的一种品性标志、一种势〔势如破竹、不战而屈人之兵〕，而不是简单的清扫卫生：让客人觉得信服，员工训练有素，非常的标准，让人非常的放心、让人佩服，值得信赖。;6S是企业品性的标志;6S精益管理的对象;建立正确的管理意识;6S精益管理活动效果不好的原因;6S每一项的真意到底是什么;6S精益管理的6大目标;6S精益管理的5大资源;推行组织的有效运作;6S推行的三部曲;;;1、状态决定结果！;2、领导都是讲有用的话，而不是讲有道理的话！;3、要打造有战斗力的团队，而不是完美的团队！;4、如果一个领导，让员工全听他的话，那么，这个团队根本没时机往大开展。;结论;任志超编汇2012年4月;人世间最难的事——改变人的思想。

平常选人的标准：忠诚、有学历、有能力，有道德；遵规守法、有价值观、有号召力、老实等。

忠诚——员工对公司对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而是根本领、投入成正比。

道德——有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，决不录用

遵规守法——作为高层，就需要继往开来，看不一样的高度，走不一样的路径。走别人没有走过的路，这就叫创新。

老实——假设，客户要的，没有却说有，然后偷偷的赶紧准备，为公司赢得了业绩。是实话实说好吗？

学历、能力——任何企业的开展，不是靠有本领的人，而是靠把全身心投入去研究这个事的人。;正确的选人标准：;①、你有本领让多少人操心，你的团队就会变多大！你有本领让多少人操心，你的事业就会变多大！员工永远最关心的是自己！你要让他