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矿山年度绩效考核方案

背景

为了促进矿山生产运营的持续发展，提高矿山各项业务的效率与效益，制定一

份科学合理的年度绩效考核方案非常必要。在实施这一方案的过程中，可以帮助企

业建立起科学、规范，而有利于员工的工作动力和积极性的绩效评估体系。

目标

本方案的目标是通过科学的方式对矿山不同层级、职责的工作绩效进行科学的

量化评估，从而促使企业下属各单位实现科学管理，提高各部门的协同配合能力，

提高企业竞争力。

考核方式

绩效评价指标

矿山年度绩效考核的评价指标包括金属产量、质量合格率、单位成本、环保指

标、安全指标、劳动生产率等方面，既包括生产运营效益，也包括企业管理水平和

可持续发展情况。

内部审核

每一项考活动必须在对应人员与团队的审核验证合格后方可确定分数，确保人

员绩效评估具有项目的严谨性和公正性。内部审核规定如下：

审核人员

1.由企业各部门的管理岗位决定。

2.审核人员应熟悉审核程序，对所审核的项目有一个准确的评估。

审核标准

审核标准的确定应当从考评对象的工作职责和实际作业中抽离出来，以协查人

员命题、策划、指导经验，一定程度上应理性、平衡、灵活。确定标准的程序应当

包括讨论、审批、公示等。

审核程序

审核程序包括：指定考评对象-标准指定-操作指导-审核考核-结果通报。

审核周期

审核周期以矿山生产年度为周期，建议不低于3次，时间安排要充分考虑矿山

生产运营情况和审核人员的工作负荷。

外部审核

外部审核主要由所属单位的上级部门以及行政机关组织、专家、同行业企业负

责人等组成的审核团队进行，通过对矿山实际生产运营的场地反馈、各项数据以及

对相关人员的访谈、调研等方式形成绩效评估报告。

绩效考核

员工考核

针对员工的考核，应依据员工的工作职责和实际完成情况，考虑评估周期、工

作质量和工作效率等因素。主要考核方法包括：

1.实绩考核:根据员工实际完成任务或为企业创建的实际效益评估绩效

水平。应注意实绩考核应当从卡位目标、绩效已知、成果安排等不同方面进行

评估。

2.竞争考核:评估员工竞争力和工作状态。包括员工个体贡献比重、工

作变通能力、团队合作精神、成为核心团队等。

部门考核

部门考核主要通过各项绩效指标的达成情况、负责部门的业务质量、技术成果、

服务态度等方面得出。

团队考核

团队考核的主要为检验各团队之间协作和培养。

绩效考核结果处理

考评结果除惩罚性、威胁性惩罚措施外，还应当根据考评结果给予奖励，包括

荣誉，奖金等。

结论

矿山年度绩效考核方案的制定和实施，可以帮助企业建立起科学、规范，而有

利于员工的工作动力和积极性的绩效评估体系，更有利于企业的发展和竞争力的提

升。