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设备部

设备部〔经理〕绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

一、权重项考核指标

编号

关键绩效指标〔KPI〕

权重

KPI定义/公式

考核标准

信息来源

考核主体

考核周期

产量系数×本钱系数

40%

产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/〔12－本年度大休方案天数/30〕〕

本钱系数=1+〔目标本钱-实际本钱〕/目标本钱

40%×产量系数×本钱系数

财务部、生产部

人力资源部〔产量系数〕；

财务部〔本钱系数〕

月度

设备定期检查的完成情况

10%

是否按规定时间进行公司设备定期检查〔50%〕

延迟〔〕天，扣〔〕分

台账、工作记录、方案

主管领导

月度

是否完成了预定的检查数量〔50%〕

目标值〔〕%。减少1个百分点，扣〔〕分

设备完好率

20%

完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%

目标值〔〕%。减少1个百分点，扣〔〕分

设备台帐

主管领导

月度

固定资产帐物相符率

20％

实际资产数量/台账资产数量×100%

目标值〔〕％。减少1个百分点，扣〔〕分

财务部、公司各单位

设备部经理

季度

电力资源供给

10%

电力资源到达生产用电负荷

目标值〔〕%。减少1个百分点，减〔〕分

生产部

主管领导

月度

大修工程进度

20%

检修进度的延迟天数

因设备部原因造成整个大修进度延迟〔〕天，扣〔〕分

大修方案

主管领导

大修期间

大修质量

20%

检修是否出现重大质量事故。

因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟〔〕天，扣〔〕分

大修方案

主管领导

大修期间

大修费用控制

10%

大修费用是否在控制范围以内

因设备部控制不严，超预算%，扣〔〕分

财务报表

主管领导

大修期间

编号

根底绩效指标〔CPI〕

权重

CPI定义/公式

考核标准

信息来源

考核主体

考核周期

设备更新改造

10%

每年设备更新改造台数/方案设备更新总数×100%

目标值〔〕。减少1个百分点，减〔〕分

各单位

主管领导

年度

固定资产管理

10%

固定资产审批、购置、使用报废符合规定

资产台帐

主管领导

季度

根底设施的使用管理和维护工程完成率

10％

根底设施帐物的一致性

每发现〔〕不一致，扣〔〕分

台账、维护进度报告

主管领导

月度

实际完成的维护进度／方案完成的进度×100%

目标值〔〕％。减少1个百分点，扣〔〕分

特种设备定期检验

10％

实际完成的检验数目／方案完成的检验数目×100%

目标值〔〕％。减少1个百分点，扣〔〕分

台账、检验记录

主管领导

月度

相关制度〔流程〕的建立和有效执行率

10％

已发布的制度〔流程〕数/方案发布制度总数×100%〔50%〕

目标值〔〕％。减少1个百分点，扣〔〕分

工作方案、相关制度

主管领导

年度

技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广

10％

实际推广数/方案推广数×100%

目标值〔〕％。减少1个百分点，扣〔〕分

工作方案、相关制度

主管领导

年度

二、加扣项考核指标

编号

根底绩效指标〔CPI〕

CPI定义/公式

考核标准

信息来源

考核主体

考核周期

行政管理

行政督办、合同管理、费用、接待管理、档案管理、必威体育官网网址工作、卫生绿化

参见公司《综合考核方法》

检查、抽查

总经理办公室

月度

人力资源管理

劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育

参见公司《综合考核方法》

抽查

人力资源部

月度

财务管理

会计、统计根底工作、执行财务管理制度

参见公司《综合考核方法》

抽查

财务部

月度

综合管理

经营方案、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理

参见公司《综合考核方法》

检查、抽查

企管部

月度

质量管理

质量管理活动、质量事故

参见公司《综合考核方法》

检查、抽查

企管部

月度

生产管理

事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班

参见公司《综合考核方法》

检查、分析会

生产部

月度

平安、计量、环保管理

平安管理、平安纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理

参见公司《综合考核方法》

检查、查执行情况、网上督查

安环部

月度

党群工作

完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况

参见公司《综合考核方法》

检查

党委工作部

月度

保卫工作

员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理

参见公司《综合考核方法》

检查

保卫部

月度

设备部副经理绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号

关键绩效指标〔KPI〕

权