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设计部绩效考核方案

背景

随着公司的发展和壮大，设计部门的重要性也越来越凸显。作为公

司内部重要的职能部门之一，设计部门的工作直接关系到产品的形象

和品质，也对公司的业绩贡献有着很大的影响。因此，如何科学合理

地考核设计部门的绩效，对于公司的长远发展至关重要。

目标

设计部绩效考核方案的主要目标是：

•制定适合设计部门的考核标准，清晰明确地界定不同岗位

的职责和要求；

•建立有效的考核机制，让每个员工都能享有公平、公正的

待遇；

•激励员工更好地发挥自己的才华，提高设计部门的整体绩

效水平；

•维护设计部门的工作正常秩序，减少不必要的纠纷和争议。

考核标准

为了更好地实现以上目标，我们设计部门制定了一套科学合理的考

核标准，主要包括以下方面：

1.工作目标

工作目标是每个员工在新的考核周期内必须完成的最基本工作任务。

不同岗位的员工有不同的工作目标，比如：

•美术设计师：参与制定并实现产品的整体设计风格，根据

市场数据对产品外观进行调整；

•交互设计师：独立完成产品的交互设计，在保证用户体验

的同时取得商业收益；

•视觉设计师：熟练运用设计软件，完成产品的视觉设计工

作。

根据不同岗位的工作目标以及实际完成情况，会给予不同的工作积

分。

2.工作质量

工作质量是每个员工必须保证的基本要求。工作质量包括但不限于：

•设计效果：根据项目需求，设计出符合市场、用户及业务

需求的设计效果；

•交互体验：保证产品的交互体验流畅自然，符合用户的直

觉感受和操作习惯；

•设计规范：保证设计的符合公司的设计规范、微信公众号

规范等要求。

工作质量会根据评审人员的评分进行打分，评分结果会作为员工绩

效考核的重要参考。

3.工作态度

工作态度是衡量一个员工是否具备良好工作素质的重要标志。良好

的工作态度具备的体现如下：

•积极主动：对新项目和新技术保持敏感，能够主动学习并

掌握新的设计方法和工具；

•团队协作：具备良好的团队合作意识，在团队中和同事有

效地沟通协作，保证项目的及时完成；

•责任心强：对自己的工作承担责任，对任务结果负责。

工作态度的评估会根据团队上下、同事间相互评价以及主管领导的

观察和评估等多种因素进行综合考核。

考核机制

为了保证评估的公平性和科学性，在设计部门的绩效考核中采用以

下机制：

1.考核周期

设计部门的绩效考核会按照每年一个考核周期进行。考核周期的设

定主要是为了让员工在一定时期内能够充分发挥自己的工作能力和创

意，同时也便于对员工的绩效进行全面量化和评估。

2.考核方式

设计部门的绩效考核采用定性和定量相结合的方式，评估员工的技

能、工作质量和工作态度。这种方式的优点是既可以客观地评估员工

的绩效表现，也可以综合考虑员工的工作态度和对公司的贡献。

3.绩效奖金

绩效考核的结果会直接影响员工绩效奖金的获取。绩效考核结果的

评估标准和奖金分配机制都会在绩效考核期前得到公示和明确。在员

工的绩效考核结果评估完毕后，绩效奖金会按照评估结果进行发放。

总结

设计部门绩效考核方案涵盖了考核标准和考核机制两个方面。标准

的制定和细化能够实现全员科学、客观地衡量员工的绩效，让员工在

公司的成长和发展中得到更好的支持和激励；合理的考核机制则能够

保证绩效考核的精准和公平，减少因员工不满意而带来的不稳定因素。

我们相信，这套绩效考核方案的执行将有助于设计部门的工作更高效、

更稳定地推进，同时也为公司的发展贡献更多的力量。