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XX省妇幼保健院

行政职能岗位绩效考核管理办法

为客观评价行政职能岗位工作人员德才表现和工作实绩，提高工作效

率，建设高素质管理队伍，坚持队伍，坚持公平、公开、公正和和按劳分配、按要素

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分配，效率优先，兼顾公平”原则，结合工作实际，在年管理办法基

础上对相关条款进行修订和增补。

一、考核原则

1、坚持坚持突出重点”的原则

2、坚持坚持强化日常”的原则

3、坚持坚持结果导向结果导向的原则

4、坚持坚持与岗位挂钩与岗位挂钩的原则

5、坚持坚持末位淘汰”的原则

6、坚持坚持动态管理动态管理的原则

二、考核内容

考核内容包括各科室完成核心工作、重点工作的数量、质量及日常工

作满意度。实行月度考核与年度综合考评相结合的方式。

三、考核组成员构成及职责

㈠院考核领导小组

由院领导、职能科室和其他参与考核科室（门诊部、信息中心、药事管

理科、客服中心）负责人等共同组成，负责对当月考核工作进

行总体组织和安排。

㈡考核办公室

院考核领导小组下设办公室，设在院长办公室，负责考核工作的组织协

调和结果通报工作。

㈢考核工作组

1、每月由两个职能科室担任:其中一个科室任主考科室，另一科室任辅

考科室，次月转任主考科室；

2、负责在各系统科主任、护士长中抽取评委，组织实施当月考核工作；

3、负责审核各科室申报的工作；

4、按时完成考核结果的数据调取和统计汇总工作。

㈣联合督查组

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、由人组成，院纪委牵头组织并由院纪委书记担任督查组长，其他

成员由职能科室及其他参与考核科室负责人轮流担任；

2、负责制定科学规范的督查方案及流程；

3、每月抽取部分当月申报工作，强化结果和效益导向，采取听取项目

负责人汇报与工作现场回顾性核查评估相结合的方式，开展质量督查和结

果评定，并将结果在OA网进行公示；同时，根据评定结果确定该项工作是

否参与当月考核；

4、形成月工作质量督查报告并建档保存。

㈤考核组评委

由全体院领导、各职能科室一名副科级以上人员（共19名）以

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及随机抽取的业务科室名评委(妇女保健系统名、孕产保健系统名、

儿童保健系统2名、门急诊和医技科室2名)组成。评分须由评委本人登录

考核系统进行，不得委托他人。业务科室评委参与考核工作情况将纳入评委

所在科室目标管理考核范围。

四、月度工作考核

㈠应完成工作数

每月应完成核心工作及重点工作总数=∑(科室工作人员岗位系数

和)/2.5

㈡考核方法

1、评分指标

以“重要性、创新性和满意度意度为考核指标，其中其中重要性”将作为确

定重点工作是否有效的指标。

2、评分标准

因职能科室工作性质的特殊性，工作较难量化，故本考核采用图尺度

法进行评价。对每一项考核指标设置一个从好到差的变化图尺,绩效成绩分

为五个等级：

(1)很好，在考核指标覆盖的各方面均表现突出，评5分；

(2)好，工作绩效较多方面明显超出质量标准，评4分；

(3)合格，达到工作绩效基本标准要求，评3分；

(4)需要改进，在某方面存在明显缺陷，需努力改进，评2分；

(5)不满意，工作结果无法接受，须立即改进，评1分。

各层次各层次考核中考核中很很好好(5分)及及不满意不满意(1分)占比原则上不

得超过当月申报考核工作总数的15%,否则将视为废票。

3、评分结果计算权重分配

评分按权重进行计算和汇总，具体如下:

各类评委打