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设计人员职责

设计人员职责

一，项目初期

1，项目实地情况调研，项目相关资料收集

2，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进行报建

3，综合相关部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出

相应的产品或者是作品二，项目实施阶段

1，根据工程部的意见和疑问，联系设计公司，负责协调变更

2，配合施工单位和监理单位，定期对项目实施情况进行检查和监督，及时发

现和改正问题，以保证施工的顺利进行三，交房阶段

根据物业的需要，对业主有意见的问题进行协调和整改，以满足业主要求由此

完成一个完整的项目。

当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般

是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成，其主要职责和工作内容就是与设

计公司或设计院对接，在项目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方

案，并进性报建；综合销售部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传

达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品；在项目实施过程中，再根据工程

部、采购部的意见和疑问，联系设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进

行；最后在交房阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题

进行一些必要的整改。由此完成一个项目开发的全过程。为表述方面，我们姑且把

这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。

由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自

己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求，审核设计方案和图纸，提出意

见。剩余的工作就是配合其他部门与设计院进行协调，提供技术支持。因此，甲方

建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么

强烈。而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能

形成自己的服务体系，对地产公司的业务进行全方位的专业支撑，其一般的服务仅

限于效果图、方案、施工图、现场服务等这些容易外包的工作内容，而不能到房企

内部去根据企业的其它需要提供技术支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要

与经营目标。因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。正是由于这种“夹层”的

工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和公司之间，两头难以兼顾。设计院作为专

业技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整

合、效率和价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方

建筑师带来了工作上的烦恼。

比如，提高容积率。地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率，提高了

商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情

绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权，一面又要

以甲方的职业身份去压服设计院在满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。再

比如，社区商业。为满足业主开设餐饮店面的需要，地产公司与业主们的合同里无

一例外写明每个商铺均设置烟道，可是设计院由于规范的限定，往往并不能做到这

一点，这时甲方建筑师就必须运用自己的专业技能去满足公司这一非规范需求。诸

如此类，甲方建筑师所面临的问题和选择既是不合情理的，也是无奈必须完成的。

同时由于自身的职业经历，对于以前的设计同行，普遍抱有理解和同情之心，在执

行工作任务的过程中，难免会对设计院工作节点的控制有所放松和通融，而这又会

招致领导的责难很多甲方建筑师于是产生了疑问：自己的工作到底有没有价值？是

不是与自己当初的建筑理想产生了偏差甚至背离？自己的工作究竟还有什么意义？

此外，由于甲方建筑师在地产企业中始终属于学院派，凡事讲究实事求是、据

理力争，与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部门等的关系比较紧张；而偏好

采用先进技术、讲究建筑品质的专业习惯，又与缁铢必较的成本部门和精打细算的

采购部门产生了隔阂，加上不少人本身性格内向、言语木讷，使得其它部门认为甲

方建筑师这个群体恃才傲物，不易亲近，有时连老板都有些近而远之。如此一来，

他们在地产公司的处境就变得十分尴尬了：一方面，似乎企业又离不开这些秀才

们，一方面，似乎他们又始终游离于企业核心群体之外，得不到完全的信任。而在

这纷纷扰扰的职业经历中，不知不觉之间，自己的专业技能已然生疏，设计感觉似

乎消失，甲方建筑师又会为这些宝贵东西的迷失而感到怅然失落，对未来的前景暗

淡感到惊慌失措。

这，大概就是我所认知中，甲方建筑师在房地产企业中的定位和处境。浅议建

筑设计师在房地产企业中的定位与发展