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地铁项目工期保证措施及施工进度计划

1.1工期保证措施

1.1.1施工进度保证措施

若我单位中标本工程，将依照计划工期安排组织施工，

确保总工期目标、关键工期目标以及各主要工程项目的计划

工期目标实现，无条件服从业主其它或新增关键工期要求。

从主要项目节点工期控制和关键工期控制入手，充分考虑本

工程各种影响因素，结合类似工程施工经验采取有效措施保

证整个工期计划。

1.1.1.1建立高效的施工组织机构，开展项目法管理

中标后我公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班

子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。并迅速组建

本标段现场项目经理部，按项目法管理组织施工。

(1)配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、

能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由

项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

(2)集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质好的施

工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包工程、外

协劳动力管理。

(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作。把做好工序

衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

(4)做好施工后勤服务，并完善竞争机制和激励机制，

充分调动全体职工的积极性。

1.1.1.2缩短施工准备期，尽早进入工程实体施工

(1)成立前期协调领导小组，作好与相关单位的联系和

协调工作，及时解决占地、拆迁问题，迅速开展施工围蔽、

供水供电等前期施工准备工作。明挖基坑范围内的管线、树

木、房屋尽快改移，为早日进入实际施工打下良好的基础。

(2)迅速组织施工设备、人员进场。其主要施工设备从

重庆、广州、深圳等地项目调转，个别新购设备提前对设备

的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资

金。

(3)组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的

施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。

1.1.1.3落实施工资源，搞好机械保养维修

(1)落实材料供应，保证主材储备量满足施工要求。开

工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责

落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝

由于物资供应而影响施工进度现象发生。

(2)落实劳动力配备，按施工进度计划和现场实际进度

控制劳动力进退场。施工人员使用我单位的熟练工种和富有

经验的技术人员，全单位范围内统一调配，在专业工种和劳

动力数量等方面，满足现场施工需要。

(3)落实机械进场及保养维修工作。优先安排本工程需

要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强

度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完

好率和正常运转，现场设机械维修车间，重要机械配备整机

或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

1.1.1.4运用网络计划管理，做好施工进度控制

(1)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络

计划技术等方法进行进度控制。利用P3E/C软件进行施工进

度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施

工程序，合理确定并控制好关键线路。

(2)根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正和优

化，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，

以旬保月”，动态管理各项工程，确保控制工期目标。

(3)实施里程碑管理，对业主的关键工期要求进行重点

管理，确保按时保质完成。如因特殊原因造成工期延误，及

时对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶

措施，局部加快施工进度、备足必要的施工资源，循序渐进

地赶回延误的工期。

(4)做好节假日期间和雨季施工的工作安排，力保施工

正常进行。

(5)利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，

发挥设备优势和材料性能，不断提高劳动生产率；把加快施

工进度、确保工期，建立在先进技术、有效措施的推广基础

上。

1.1.1.5实行工期目标责任制，调动职工积极性

根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、周

施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个

人，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对

全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自

觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保周，以周保月，

以月保年，最终保证总工期的实施。

1.1.1.6