《管理学管理理念》课件.pptVIP

**********************管理学的基本理念管理学是一门复杂而广泛的学科,涵盖了从战略规划到日常运营的各个层面。本节将介绍管理学的基本理念,为您奠定管理实践的基础。什么是管理管理的定义管理是指通过有效利用资源以及协调人员、机构等要素，实现组织目标的过程。管理的特点管理具有协调、目标导向、资源利用和决策制定等特点，是一项综合性的工作。管理的作用管理可以有效提高工作效率、优化资源配置、促进组织发展，是组织运营的关键。管理的含义和特点协调活动管理是通过有效协调人员、资源和技术等要素,达成组织目标的过程。决策导向管理需要制定合理的计划和决策,以引导组织朝着既定目标前进。追求效率管理的本质是以最低成本获得最大产出,提高资源利用效率是其核心目标。管理是一门科学管理是一门学习如何有效地组织和协调资源以实现目标的学科。它是一个系统化的过程,包括计划、组织、领导和控制等基本职能。管理是一门科学,因为它遵循一定的理论原理和方法。管理科学研究如何通过合理的组织结构、有效的决策和领导、以及严格的控制来提高组织的效率和效果。它借鉴了其他学科如经济学、行为科学等的理论和研究成果,形成了自己的理论体系。管理的基本职能1计划制定明确的目标和具体的实施计划,为组织的未来发展指引方向。2组织建立合理的组织架构,协调各部门和人员的工作,确保各项任务高效完成。3人员管理合理配置人力资源,培养和激励员工,提高员工的工作热情和工作效率。4控制监督和评估各项工作的执行情况,及时发现并纠正偏差,确保目标顺利实现。计划的意义和作用确定方向计划能够为组织或个人明确未来的发展方向和目标。资源分配通过计划,可以合理分配有限的人力、财力和物力资源。风险预防制定计划可以识别并预防可能出现的问题和风险。提高效率周密的计划能促进工作的有序进行,提高整体工作效率。组织的定义和基本原则组织的定义组织是由两个或两个以上的人为实现共同目标而有目的地结合在一起的社会单位。它有明确的结构、职责分工和管理体系。组织的基本原则目标明确性分工协作权责一致有序管理人员管理的重要性员工是企业的核心资产员工是企业发展的动力源泉,他们的技能、知识和工作能力直接影响企业的运营效率和竞争力。合理的人员管理提高工作效率通过合理的人员安排、培训、激励等措施,可以充分发挥员工的潜力,提高工作效率和组织绩效。良好的人员管理增强凝聚力有效的人员管理能增强员工的使命感和归属感,提高团队协作能力,营造良好的企业文化。人员管理关系企业长远发展合理的人员管理有助于培养和保留优秀人才,为企业的可持续发展奠定基础。激励的概念和方式物质激励通过提供金钱报酬、晋升机会等物质回报来激发员工的工作积极性。精神激励给予员工表扬、尊重、责任等精神上的满足感,增强他们的自我价值感。目标激励设定有挑战性但可实现的工作目标,给员工一个努力奋斗的动力。环境激励营造良好的工作环境,提供必要的工具和设施,让员工有舒适的工作状态。沟通的定义和作用定义沟通是指人与人、人与组织之间交换信息、观点和感受的过程。沟通是管理的重要组成部分。作用有效沟通可以促进信息共享、增进相互理解、提高协作效率,是实现组织目标的关键。重要性良好的沟通有助于减少误解,增强团队凝聚力,提升组织绩效,是管理者不可或缺的核心技能。控制的含义和过程1确定目标明确需要达成的具体指标2监控实施持续跟踪和评估实施情况3分析偏差及时发现并分析与目标的差距4纠正偏差采取改正措施消除偏差管理控制是一个持续的循环过程,它包括确定目标、监控实施、分析偏差、纠正偏差等关键步骤。通过这样的过程,管理者可以确保实际的工作成果与预期目标相一致,从而推动整个组织持续改进和发展。管理理念的历史发展1古典管理理论从19世纪末开始,泰勒、法约尔等提出了科学管理理论和行政管理理论,奠定了管理学的基础。2行为科学管理理论20世纪上半叶,马斯洛、麦格雷戈等提出了人性化管理理论,强调人在管理中的重要地位。3系统管理理论20世纪中期,贝塔兰菲等提出了系统理论,强调组织是一个相互关联的整体系统。4现代管理理论80年代至今,管理理论不断丰富和创新,如质量管理、流程管理、价值管理等新思想不断涌现。古典管理理论科学管理理论由泰勒提出,强调提高工人生产效率,通过科学方法组织和管理生产过程。行政管理理论由福雷提出,强调管理者建立明确的组织结构和工作流程,提高整体管理效率。官僚主义理论由韦伯提出,强调建立严格的等级制度和标准化规章制度,提高组织运转效率。行为科学管理理论人性观的转变