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末位淘汰管理办法
（试行）征求意见稿
一、实施目的
为实现公司内部员工动态管理，逐步建立和完善能上能
下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整
体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决
定，在公司员工中实行末位淘汰制度，特制订本办法。
二、实施范围
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有
已经转正的在职员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。负责最终决策工作。
2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例
职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的3%。
五、末位淘汰考核的程序
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1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司
的末位淘汰名额。
2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，
拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违
纪的直接进入淘汰名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随
机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见
附件）进行综合打分。
①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。
②第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责
人进行评定。
③第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责
人进行评定。
④第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理
进行最终评定。
4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决
裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或员工本人送达末位淘汰通知
书（见附件1）。
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6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小
并列数确定预淘汰名单。
7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、
降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人
要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但
符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。
2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的
20-30%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改
正，必要时调整工作岗位。
3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定
范围的，进行待岗处理。待岗管理办法参见公司《待岗管理制度》（见
附件2）。
4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公
司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司《待岗管理
制度》有关辞职辞退条件的，按规定进行辞职辞退处理。
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5、提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、
本人又自愿申请退休的，公司可以批准提前退休。批准提前退休的按
照国家有关规定处理。
6、部门员工不服从领导和指挥，工作中玩忽职守，营私舞弊，
给公司造成损失的，屡次违反劳动纪律，部门领导建议公司另
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