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园林绿化景观项目工程施工进度计

划及保障措施

目录

1.施工进度计划控制目标2

1.1计划编制形式2

1.2施工配套保证计划3

1.3保障措施4

2.平面管理体系7

2.1管理计划的制订7

1.施工进度计划控制目标

施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、

合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度

计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。

为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除

每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检

查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问

题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证

月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。

1.1计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安

排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级

计划管理体系，即：

1.1.1总体控制计划

表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包

商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管

理，见施工进度计划。

1.1.2周、日计划

是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例

会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月

计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，

使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计

算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到

达控制进度地目的。

1.2施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与

本工程的各个方面，其主要内容包括：

1.2.1方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供

期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案

和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，

我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。

1.2.2分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商

合约最迟签订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包

方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分

包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我

们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。

1.2.3设备，材料及施工机械进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进

场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退

场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除

方案，为现场创造良好的场地条件。

1.2.4质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程

由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收

计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。

1.3保障措施

1.3.1施工进度计划保证措施

本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流

的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理

和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要

求。

1.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月

和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技

术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、

安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。

使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。

1.3.3人、材、物的保障

1.3.3.1在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和

其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。

1.3.3.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制

外，还具有门类齐全、实力强大的专业