仓储部门工作计划 .pdf

仓储部门工作计划

仓储部门工作计划(10篇)

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作同时也在不

断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！可是到底

什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的仓储部门工

作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓储部门工作计划1

在20xx年仓库管理中，发明仓库还是有许多地方需要改善工作流

程。所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx年的工作经验。改善

仓库管理的不足。所以20xx年工作计划如下：

一、目标计划

1仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货

时会发生收错货少收货退错货找不到退货物料等情况。仓库员在发货

时会发生没填库存卡减量没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以

次充好的情况，改善物品的.存储方法使之细化。催促仓库员的平时工

作情况，主管抽点收货数量。催促仓库员平时发货情况。检查出库单

据正确情况。

2仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达

到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架旧工服装箱

货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明摆放高度统一箱

内数量统一每包装数量统一每把或每捆数量统一叠放整洁等。

3仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随

意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑

货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库

物品简单找到。

4消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防安

全检查中有发明的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时

还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，天天坚持检查并

登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发明仓库工作人员在收货入库发货的

过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员

工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。

讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：此刻仓库区域管理还是没有达到目标，所以年

仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方

便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的

情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目

标值。在20xx计仓库整理应做到商品类办公用品类工服类等，零散物

品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包多少个。

以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物

料的准确性。

仓储部门工作计划2

一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确

加强固定资产管理。

一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验

的基础上不断完善。

二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确

保固定资产数量的准确性;

三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管

理和使用。

二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约

勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保

障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤

俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常

管理成本的控制。

一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：

结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干

制等。

二还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习

惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉。

三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高

全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。

三、加强制度的常规化，强化监督力度

制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监

督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的

着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定

要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整

齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度