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工作总结的通知范文（通用17篇）

工作总结的通知范文（通用17篇）

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，

从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发现问题的能力，让我

们好好写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为

大家整理的工作总结的通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需

要的朋友。

工作总结的通知篇1

各部门：

一、各部门年终总结会议

1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议

由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同

时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年12月25

日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总;

3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，

并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1.会议时间：20xx年01月11日PM17:30~~20:00;

2.会议地点：二楼会议室;

3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;

4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技

术部、采购部、ERP部、

生产部、仓储部、品管部;

5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单

至人力资源部);

6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

a)一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各

项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量

管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结

经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练

内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年

全年工作实际情况;

b)二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，

深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整

体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正

重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负

责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强

的可参考性和可操作性;

c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或

WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，

汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将

报告材料报总经办。

d)报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行

填写，具体可参考附件三。

三业务销售总结会议

1.会议时间：20xx年01月11日PM20:15~~21:30;

2.会议地点：二楼会议室;

3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部

采购部ERP部、生产部

仓储部、品管部;

5.参加人员：各部门负责人;

6.会议内容：

a)20xx年工作回顾及总结;

b)销售情况概述及销售任务分解;

c)市场分析(国内/国外);

d)销售架构营销体系及团队建设情况;

e)存在的问题及解决思路;

f)20xx年工作计划;

g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或

WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间

为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日

之内将报告材料报总经办;

h)报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行

填写，具体可参考附件三。

四、其他要求：

1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不

得请假;

2.会议开始后请将手机调至震动或静音，如