生产成本控制管理作业指导书.doc

生产成本控制管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u11528第1章生产成本控制概述 4

120221.1成本控制的意义与目的 4

94821.1.1成本控制的意义 5

95111.1.2成本控制的目的 5

153471.2生产成本的构成与分类 5

142311.2.1直接成本 5

133791.2.2间接成本 5

82951.3成本控制的基本原则与方法 6

252631.3.1系统性原则：成本控制应贯穿于企业生产管理的全过程，形成系统化的管理体系。 6

164301.3.2目标性原则：明确成本控制目标，有针对性地开展成本控制工作。 6

208291.3.3动态性原则：根据生产过程和市场环境的变化，及时调整成本控制策略。 6

73501.3.4经济性原则：在保证产品质量的前提下，力求成本最低。 6

2605第2章成本预算与目标制定 6

119592.1成本预算的编制方法 6

102342.1.1收集相关数据 6

159972.1.2确定预算编制周期 6

39002.1.3分解成本项目 7

201182.1.4预测成本趋势 7

287932.1.5制定成本预算 7

196952.1.6审批成本预算 7

29072.2成本预算的执行与监控 7

179512.2.1成本预算下达 7

80452.2.2成本预算执行 7

296042.2.3成本预算监控 7

81392.2.4成本差异分析 7

13712.2.5成本预算调整 7

105732.3成本控制目标的设定与分解 7

183082.3.1设定成本控制目标 7

304412.3.2成本控制目标分解 7

46172.3.3制定成本控制措施 7

118852.3.4成本控制责任落实 8

48392.3.5成本控制效果评价 8

28603第3章生产成本核算与分析 8

217323.1成本核算的基本方法 8

90043.1.1直接成本法 8

115153.1.2间接成本法 8

101853.1.3标准成本法 8

194923.2成本核算的实务操作 8

185433.2.1直接材料成本核算 8

246773.2.2直接人工成本核算 9

223183.2.3制造费用核算 9

182473.3成本分析的方法与技巧 9

21273.3.1成本结构分析 9

95153.3.2成本差异分析 9

130383.3.3成本效益分析 9

41133.3.4竞争对手成本分析 9

28313.3.5预算与实际成本分析 9

127533.3.6作业成本分析 10

18826第4章生产过程成本控制 10

94264.1材料成本控制 10

62254.1.1采购成本控制 10

101784.1.1.1建立严格的采购申请与审批流程，保证采购行为的合理性和经济性； 10

35384.1.1.2采用公开招标、比价、竞争性谈判等采购方式，降低采购成本； 10

265994.1.1.3加强供应商管理，建立供应商评估、选择和激励机制，优化供应链结构； 10

62814.1.1.4实施库存控制策略，降低库存成本，防止物资积压。 10

243064.1.2材料消耗控制 10

10194.1.2.1制定合理的材料消耗定额，加强定额管理； 10

267554.1.2.2强化生产过程中的材料领用、使用和回收管理，降低材料浪费； 10

191214.1.2.3运用先进的生产技术和工艺，提高材料利用率； 10

53144.1.2.4开展节能减排活动，降低能源消耗。 10

176494.2人工成本控制 10

104164.2.1人员配置优化 10

5754.2.1.1根据生产任务和人员能力，合理配置生产人员； 10

5484.2.1.2提高员工综合素质，提高劳动生产率； 10

194384.2.1.3实施灵活的用工制度，合理控制人工成本。 10

11684.2.2工资福利管理 10

3404.2.2.1建立合理的薪酬体系，激发员工积极性； 10

74234.2.2.2完善绩效考核制度，实现员工收入与业绩挂钩； 10

169724.2.2.3优化福利制度，合理控制企业人工成本支出。 10

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