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工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章施工组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

第二节项目管理体制

第三节施工组织机构的高效动作的保证措施

第三章施工部署

第一节本工程的指导方针

第二节工程的目标管理

第三节总体施工安排

第四章施工准备

第一节技术准备

第二节施工准备

第三节劳动力安排计划

第四节主要施工机械设备安排计划

第五章施工进度计划

第一节施工进度计划编制依据

第二节总工期控制目标

第三节施工进度计划

第六章施工测量

第一节放线依据

第二节测量施工前的技术准备

第三节建筑物的定位方法

第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定

第五节基础施工阶段的测量放线

第六节标高的垂直传递

第七章基础施工方案

第二节基础砼及砖基础的施工

第三节钢筋混凝土基础施工

第四节土方回填

第八章结构主体施工方案

第一节钢筋工程

第二节模板工程

第九章安装工程施工方案

第一节施工部署

第二节施工技术方案与程序

第三节施工管理技术措施

第四节重点工序、部位及阶段的质量控制

第五节安装与土建配合措施

第六节安装与甲方、监理配合措施

第十章质量控制及保证措施

第一节工程质量的组织保证和质量管理措施

第二节材料质量控制及保证措施

第三节基础、主体质量控制措施

第四节装饰质量控制及保证措施

第十一章冬雨季施工

第一节冬季施工措施

第二节雨季施工措施

第十二章节约材料措施

第十三章保证安全生产措施和文明施工

第一节保证安全生产措施

第二节现场文明施工管理

第三节减少环境污染和噪音的措施

第十四章安全技术措施

第十五章生产安全应急预案

第一节应急救援预案的任务和目的

第三节应急救援领导小组的职责

第四节应急救援的程序和措施

第五节生产安全事故的应急救援

第六节对事故现场伤员的初步处理

第七节应急救援的培训与演练

第一章工程概况

1、工程名称:

2、招标单位:

3、工程建设地点:

4、工程范围：

第二章施工组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

1.项目管理机构的组建

1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公

司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位

监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公

司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求,充分发挥公司

的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作，确保预定目标的最终实

现。

1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，

员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，

施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一

指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着

想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。

2。施工组织管理机构网络图（详图附后).

3.岗位责任

3。1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对

项目部下设各岗位人员实行奖罚。

3。2项目技术负责人:负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术

应用以及文件资料控制,材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施.

3。3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调

配合管理。

3。4