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财会天地

集团企业构建财务共享服务中心分析

金凯

青岛康大瑞源置业有限公司

摘要：文章先简单分析了财务共享服务中心和内涵和的负面影响。其次，企业应该形成完善的共享服务协调机制，

作用，随后介绍了A企业构建企业财务共享服务中心的具体优化企业内部各个部门之间的配合度，能够更好地为创建财

措施，包括全面打造共享服务文化、形成规范化工作流程以及务共享服务平台服务。企业还应该合理创建各种激励机制，

制度体系、做好相关人员的业务培训工作，希望能给相关人士从而在创建财务共享服务平台中，全面调动员工的参与积极

提供有效参考。性。此外，还可以帮助员工对财务共享服务平台相关服务功

关键词：财务共享；服务中心；业务培训能进行准确认识。而A企业在创建财务共享服务平台后，通

过财务共享平台和网上银行之间的全面集成管理、集中结算、

财务共享服务中心属于企业中的一种全新管理模式，其集中运行以及集中开户等方式，针对企业中的各种资金运作

能够将企业中原本的分散化和实体化财会业务全面集中于同进行动态掌控。但在创建共享服务中心的初期阶段内，由于

一管理平台中实施具体操作。基于同一管理下，能够促进财企业内部认识不足，无法充分发挥出共享服务功能。而在后

务业务的规范化发展，简化企业财务管理结构，帮助企业有效期发展中，企业选择通过演示讲解以及集中宣传等方法，将财

节约各种财力、人力资源。除此之外，平台开放性能够提高财务共享服务职能全面渗透到职工内心，从根源上推动了财务

务管理透明度，改善财务管理中不规范行为，提高财务管理准管理的全面改革发展，能够发挥出资源整合优势，从最大程度

确性。上提升资金价值效益，促进资金全面增值。在创建财务共享

一、财务共享服务中心分析服务平台前，还应该进一步联系企业发展需求、行业特征，合

在财务智能化和大数据时代背景下，大部分集团企业内理选择财务业务。而在选择财务共享服务中心设置区域时，

开始将各种现代化和信息化技术全面应用到企业财务体系当企业应该联系各个城市人力资源条件和综合发展水平进行充

中。而财务共享服务主要是在统一平台中全面整合财务业务分考虑，尽量选择更为方便快捷的区域。

工作以及财务核算工作，实现财务共享服务。而该种新型财(二)形成规范化的工作流程以及制度体制

务模式的诞生，使企业集团中的原有会计模式发生了根本性在建设财务共享服务平台的过程中同时涉及集团内部各

变化，不再是集团内部各个职能部门单独实施会计核算，而是个部门和职能的整合、充足，而原本处于分散独立处理模式下

在某一服务中心全面汇总各种基础性和重复性工作，从而促的各个部门财务战略制定、业绩评价管理、财务分析报告等工

进整个财务工作实现系统化、全面化和高效化发展。作全部转化为统一管理操作。为此，于集团企业内部创建财

二、财务共享服务中心的建设作用务共享服务平台中，需要合理构建统一财务制度和工作标准，

财务共享服务平台的建设和发展，能够使集团企业内部进而在具体的工作实践中能够形成有效参考。随着相关工作

进行顺畅的财务沟通交流，促进工作链条的合理简化，能够提的顺利实施，结合企业工作设计要求，针对财务共享服务的相

升整体财务管理效率。企业在创建财务共享服务平台的过程关制度、标准进行不断的补充和完善，促进财务共享服务中心

中，应该结合自身状况合理选择管理模式，从而进一步提高企相关工作能够顺利实现高效稳定发展。

业财务信息透明度，合理减少企业管理成本。企业通过创建A企业在企业内部创建财务共享服务平台后，使内部财务

财务共享服务平台，于集团企业内部执行统一业务适用标准，部门和业务部门之间工作流程得到了有效优化，能够促进企

并在平台中对各