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科技项目绩效管理方案

科技项目绩效管理方案（通用6篇）

为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先制定好方案，方案

是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么

你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的科技项目绩效管理方案

（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

科技项目绩效管理方案1

1.目的

1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在

工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，

达到企业的管理目标。

1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、

培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2.种类和适用范围

类别

实施时间

适用范围

月度考核

该月结束后三个工作日内

餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）

备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见

3.月度考核职责

3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考

核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主

管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐

厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；

负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批

绩效工资；负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一

份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、

领班和员工最终考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4.管理规定

4.1实施原则

4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考

核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及

淘汰员工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa员工为1～3%

aa员工为4～9%；

a员工为80～90%；

b员工为4～6%；

c员工为1～2%。

餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、

领班及员工按本店总人数计算比例

4.2考核内容和分值

4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工

作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、

创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本

意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。

4.2.2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、

部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导

型），餐厅经理/主管侧重于工作结果（即效果主导型）。

4.2.3分值：副经理、部长/副主管、领班及员工组：

4.2.4“附加项”的考核内容及评分标准：

表彰加分：受到营运部书面公开表扬的个人，可得5分/次；受到

公司书面公开表扬的个人，可得10分/次。

处理扣分：受口头警告者，得-4分/次；受书面警告者，得-8分/

次。

4.3考核权限

4.3.1各管理人员负责对直接下属实施考核，具体见附表一。

4.3.2第二考核人对第一考核人的考核结果产生异议时，应与第一

考核人沟通、达成共识，但第二考核人拥有最后决策权。

4.3.3第一考核人对第二考核人的最后决策无法接受时，可以越级

向上反映或可向人力资源部反映。

4.4考核结果的计算

4.4.1各单项内容考核均采取得分法，各单项得分之和为该员工的

考核成绩。

4.4.2考核成绩分aaa、aa、a、b、c五个等级：

aaa：工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献，并

维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最