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10月公司行政部门工作总结

xx年马上过去，这一年有很多地方要改进，现结合xx年的工作

状况，按照职位及任务对xx年公司行政部门做如下分析

一、深化绩效考核成果

通过xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考

核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实

和数据说话，本部门在xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以

提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切

实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，

实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，

保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，

大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，

从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行

安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保

证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建

设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在

明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

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作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面

提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月

的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为

工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，

要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，

多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知

识来武装自己、提高自己。

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