培训体系的创建及操作办法介绍.pptVIP

人事行政部;1、了解培训体系的全貌

2、加强对培训工作的认识

3、了解和掌握几种培训方法;一．学习的前提

二.培训工作概要

三．培训体系的整体思路

四．培训操作方法;

一、学习的前提

;讨论一

1、目前，企业、班组中在培训工作上存在的主要问题是什么？〔每组写出1-2个典型问题〕

2、关于培训你想了解什么？;问题

1、过去也有不少的培训，为什么效果不明显？

2、培训除了“你讲我听”以外，还有哪些方式？

3、培训内容如何确定？今年做了这些培训，明年做哪些？

4、培训工作是谁的责任？

5、培训主要是员工操作技能的培训，对不对？

6、没有时间做培训怎么办？;一．学习的前提

二.培训工作概要

三．培训体系的整体思路

四．培训操作方法;二．培训工作概要;?具体方案;副总经理;教育、培训与开展;传统教育与终身学习的区别;3、培训目的

组织目的

个人目的

;组织目的;做职业人

维护个人的合法权益

改善心智模式

实现职业生涯规划

;〔1〕培训方案是根据课程要求，不是根据需求；

〔2〕培训实施是做能做的，不是做所有想做的；

〔3〕全员培训首先是理念心态的改变才能起到事半功倍的作用；

〔4〕干部培训是通过管理方法提高管理能力；

〔5〕培训效果是员工得到了什么，不是培训中心做了什么。;培;一．学习的前提

二.培训工作概要

三．培训体系的整体思路

四．培训操作方法;三．培训体系的整体思路

1．企业培训体系框架?

2．企业培训内容框架

3．?培训方针

4．培训保障条件

5．培训评估;1．企业培训体系框架?;培训体系各部分的关系;2、企业培训内容架构;培训方式;培训思考路径;重点(一把手)培养要素;4、培训实施系统图;6、培训保障条件;;〔1〕反响层次的评估

〔2〕学习层次的评估

〔3〕行为层次的评估

〔4〕结果层次的评估;一．学习的前提

二.培训工作概要

三．培训体系的整体思路

四．培训操作方法;〔一〕培训运作

〔二〕课程管理

〔三〕师资管理

〔四〕学员管理

〔五〕培训知识管理

(六〕培训手册;（一）培训运作;1、确定全年培训思路

2、分出培训对象和组织层次

3、按模板做成表格

4、按月、按周列出全年培训任务

例：培训中心2015年培训方案

区域中心/大企业2015年培训方案

企业2015年培训方案;2、培训实施管理

〔1〕责任到位——领导重视，并提供条件

〔2〕人员到位——讲师与培训管理员的培养

〔3〕资源利用——利用可以利用的一切资源

〔4〕方法得当——在体系之下操作

〔5〕考核与晋升挂钩——考核方法实施;3、培训对象的层次划分;大公司的培训层次

〔1〕中高层干部轮训

〔2〕基层干部与骨干轮训

〔3〕一般员工文化融合培训

〔4〕分专业的技能培训

〔5〕小组学习

〔6〕自学;4、培训职责划分;;;;4级培训的特点;;培训形式与收获对照表;〔1〕课程设计思考路径

〔2〕确定课程设计方法和依据

〔3〕确定课程滚动调整方法

〔4〕编制标准化的教学资料

〔5〕员工培训卡的设计和使用;培训课程设计思考路径;课程结构;新员工入司培训;职能别培训

系统;中层干部轮训课程;〔三)师资管理;人员;3、讲师培育;荣誉;5、考核与激励;5、考核与激励（续）;〔四〕学员管理;学员培训记录表

姓名：;1、培训资料的收集与整理〔基于活动〕

2、建立培训知识库

3、知识共享与传播

4、探索网上培训的方法;一、集团培训目标

二、集团培训管理方法、制度

三、集中培训

1、培训方案——2015年集团培训班整体方案

2、培训课程体系——2015年课程设计

3、培训实施——培训班模板

4、师资资源——讲师管理与专兼职讲师培养方法

四、小组学习方法、要求与操作模板

五、自学要求与创造条件方法

六、学员管理与考核方法;一、产业集团/区域中心培训目标

二、集团集团/区域中心与培训中心配合流程与方法

三、集中培训

1、培训方案——2015年产业集团/区域中心培训班方案

2、培训课程体系——2015年产业集团/区域中心培训课程设计

3、培训实施——产业集团/区域中心培训班模板

4、师资资源——产业集团/区域中心兼职讲师培养方法

四、学员管理与考核方法;一、集团各职能系统培训目标

二、与培训中心配合流程与方法

三、集中培训

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