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2023年关于保洁工作计划4篇

保洁工作计划篇1

五月也是快要到来了，作为物业保洁员，我也是对于五月份的工作要去做好

一个计划，这样能更加的清楚自己要做的事情有哪些，同时也是能更好的去把

工作给安排好，来让自己更有条理的做好事情。

五月初是一个小长假，这段日子的保洁任务是比较的轻松，出入的人员也是

会减少了一些，但是同时也是可以利用好这段时间去做一些平时比较难抽出时间

做的保洁工作，一些比较耗时的保洁也是要在这段日子里去做，人员出入不多，

也是更加的方便来做好保洁，毕竟平时人多的时候，也是不那么的方便，甚至会

影响到他人的出入。而假期大家也是会出去游玩，或者宅在家里，不像平常上下

班出入较多，我也是这段日子要把一些难做的保洁工作给做好了才行。

而日常的工作也是要继续的去做好，一个月的时间，平时的保洁工作虽然每

一日都是在做的，但同时也是非常重要的。对于保洁之中遇到的问题也是要及时

的去处理，去做好，同时作为小组长，我也是要对于组员的工作去负责，去认真

的监督好，去确保他们的工作是做好了的，没有偷懒，也是没有由于工作的辛苦

而导致一些保洁区域没有去做。管理好一个小组，其实并不是那么的简单，我也

是头一次的来做管理的工作，日常做保洁的时候其实不用想什么，只要去做了就

好了，但是管理却是不一样，我也是要多去学习，对于保洁的一个规范，我们物

业的一个制度也是要有更多的一个了解。

同时对于本组组员，我也是多和他们去交流，以前的时候，我也是只顾着忙

于自己的工作，没有怎么多的和同事做一些沟通，而今却是不一样的，必须要去

了解他们，只有是这样，才能更好的做好管理，对于他们的情况也是要清楚，哪

些同事不需要监督，哪些同事又是需要我去督促做的，保洁的事情，说难其实也

是不那么的难，只要做熟悉的就好了，同时我也是要为我们公司着想，对于保洁

的物资消耗也是要有一个控制，确保做好保洁工作的同时，也是能节约物资的。

五月份的保洁工作也是如往常一样，没有一些特别的要求，但是日常也是要

去好好的做好，同时也是我作为组长，头一个完整月份，我也是要去努力，去带

领我们小组去把保洁的一个工作给做好了。

保洁工作计划篇2

一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司安排的

各项工作任务，得到了公司及同事们的认可。

保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当，它体现着行业单位的态洁形

象，同时也给业主、顾客在使用视觉感观上留下第一印象。俗话说：进门看地面，

坐下摸板凳，这就是人们审视卫生状况一惯的心理常态。在新的一年中，我们将

根据公司的管理制度继续完善各项工作内容。

一、保洁标准化

在去年的基础上，再细化工作内容，严格考评打分标准。不同区域，不同部

位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。

1、按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际情况，实行班会讲

理论，在岗做做示范的方法进行培训。班长于把手教，熟练工传、帮、带，发挥

班长的业务技能，调动熟练工的积极性。这样受培训者也容易接受和掌握，即提

高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，

讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，

人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

2、按标准去做，责任到人，签定岗位责任书，让员工心中有标准，日工作

表上排列有顺序，操作起来有个准。

3、按标准去查，在检查工作中，不走过场，杜绝一糊二混，发现问题及时

提出。持之以恒的日常检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴

的才不会是一纸空文，商业街的卫生也才能赢得业主和广人顾客的满意。

二、管理要素的实施。

1、基础设施的管理。平时仔细检查设施，发现问题及时报修；

2、物资物料的管理。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，绝不浪费

一分钱物料；

3、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确

保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态；

4、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准，接受公司和全体

员工的检查，对不合格地方进行整改；

5、职业健康安全管理。对保洁各岗位存在的潜在风险进行识别，针对危险

源制定措施，并对员工进行工作过程中的自我保护教育，确保安全服务。如保洁

高空洗玻璃，有腐蚀性化学药品的贮存和使用。

三、加强人力资源管理，知人善用，重视培训，奖罚分明，优化