2023护理工作计划格式范本(5篇) .pdfVIP

2023护理工作计划格式范本

____年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综合

医院评审标准实施细则》为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案

的有效执行，“护理安全零容忍管理规定”二十条的____实施，表格

式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用”为核心的责任

制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完

成了全年的各项目标任务。

____年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧

抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展目标，努力

做好以下工作：

一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队

按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院

的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理

理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什

么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护

理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要

求，护士长服从”的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。

引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科

室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士

的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护

理质量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性

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化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角

色，摆正位置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中

人”，营造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚

力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。

二、品管驱动，圈圈相连

护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有

诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，____

年我们将品管圈（QCC）引入护理管理。针对护理工作中的重点、难

点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者

一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积极

参与性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论，剖

析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对

策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突

出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不

良事件发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参

与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工

作的顺利开展。

三、“四到位”实现持续质量改进

护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动持续改

进，提升服务水平”的工作思路，以质量-安全为主线，以“护理病人

到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意度提

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高”为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指

导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际

工作。严格落实护理不良事件主动上报制度，定期进行不良事件案例

分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办“以

病人为中心，提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活

动，通过“疑难危重病例”的现场讨论评价活动，进一步提高护理人

员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行“护士长查房质量现场评

价”活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加

注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以

及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部

根据“季安排、月重点”工作计划，深入科室针对核心制度的落实情

况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压

疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记

录，从而保障患者安全。

四、构建护理质量管理新体系

原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安

全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，

应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。

新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工

方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等

方面，