2023年保洁工作计划汇总6篇【多篇】 .pdfVIP

2023年保洁工作计划汇总6篇

保洁工作计划篇1

，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉

承公司“您的满意是我们永恒的追求“的宗旨，不断壮大，努力工作，

圆满完成了工作任务。，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务

“的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个

方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。07年，我们

将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人管人“的

被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加

强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作

人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的

考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、

定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的工作采取有效的措施，加

强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一

个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚

力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户“的原则，为业

主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经

济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为

业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，

并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好

废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外带一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，

工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮

流作业的形式，也不便于人员的管理。外带家政公司，在保证服务质量，

规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不

断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望

在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区

环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小

区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出

现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为

环境部。

，我们一直在努力！

保洁工作计划篇2

一、保洁工作标准化。

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、

素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能

适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩

序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培

训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法

进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，

调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的

技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼

勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次

做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工

作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包

括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性

能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导

和培训，培训工作贯穿整个度，培训完了要进行考核，考核标准：实际

操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、

签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起

来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按

标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，

将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现

问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及

时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，

深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。