2023年保洁工作计划模板集锦10篇完整版 .pdfVIP

2023年保洁工作计划模板集锦10篇

保洁工作计划篇1

我们在领导的指导与大力支持下，按照物业单位的工作要求，本着“您的满

意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，

以质为先”的物业单位管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为物业单

位的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位保洁员工的信条。经过部门

全体保洁员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作

做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据的工作情况，依据物业单位的

要求，深挖细化工作内容，制定的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化

1、标准化培训保洁员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质

高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特物业

单位管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高保洁员工素

质及工作效率，我们将有计划的组织保洁员工进行全方位培训。针对新保洁员工

入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;

老保洁员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老保洁员工的积极性。这样

新保洁员工也容易接受和掌握。即提高了保洁员工的技能又拉近了同事间的距

离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗

后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。

把保洁员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次

集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、

《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的

指导和培训，培训工作贯穿整个度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考

核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位

责任书。让保洁员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个

工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，

自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与

保洁员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，

故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保

洁成本潜力，杜绝浪费，为物业单位节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。

制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法

来指导保洁员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位

操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技

巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险

源制定措施，并对保洁员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电

气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做

到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、

程序化。

三、人力资源管理规范化

1、对保洁员工进行不同层次的培训，为保洁员工制定工作目标，鼓励保洁

员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域

性质复杂，人口流动较大等特点，需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良

性化运作起来。

1)加强监督工作质量，精益求精。加强保洁员工的服务意识、工作中处理问

题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2)重视对保洁员工的培训教育，提高保洁员工职业道德和服务意识。

3)加强班长的基础管理能力。

4)工作标准量化、可操作性强。

5)日常培训，让保洁员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。

3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对保洁员工进行培训，

不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让保洁员工熟练掌握应对

自如，不惊慌失措。

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力

度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整保洁员工思想，鼓励保洁员工养成主

动自查习惯，学会发