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2023年供销社工作计划汇总10篇

供销社工作计划篇1

，供销合作社按照“创新转型、开放合作”的总体要求，大力推进供销社体

制改革创新，完善供销社为“三农”服务的新型流通网络体系，强化社有资产监

管，妥善处理改革改制遗留问题，不断提升供销活力和竞争力，推进各项工作迈

上新台阶。

（一）盘活资产，构筑供销事业发展的资本平台

供销社是一个合作经济组织，经济性是供销社的第一属性，要树立起资产转

换为资本的观念，盘活存量资产，实行资本运作。一是对资产进行清理建档，进

行价值评估；二是健全和完善资产的相关手续、特别是土地确权问题；三是在实

行保值增值的前提下对资产进行有效的开发利用；四是努力探索对社有资产实行

打包整合、综合利用的新模式，最大限度地发挥资产转换为资本的效用。

（二）搞活经营，增强供销企业的市场份额和经济效益

一是进一步完善供销系统的农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资

源回收利用四大经营网络的建设；二是通过用企业龙头带网络的模式，不断做强

做大企业龙头，带动基层网络共同经营；三是通过开放办社，与农民及其他经营

者合作创办、领办综合服务社、农民专业合作社和各种协会组织。创新各种经营

模式，不断提高供销企业的市场份额和盈利水平。

（三）做活项目，强力推进“新网工程”建设

抓项目就是抓发展，上项目就是上企业。要抢抓上级对“新网工程”项目建

设扶持机遇，加大发展力度。一是着力培育有竞争力、带动力的“新网工程”建

设项目，切实做好项目的包装和申报工作；二是做好项目跟踪，提高项目申报的

成功率；三是抓好项目的督查和管理，通过项目建设促进供销社四大经营网络体

系不断得到提质扩容，搞活农村商品流通。

（四）激活队伍，为供销事业发展提供强大的人才支持

一是做好角色转变。实现由供销行政管理者到经营管理者的角色转变，成为

市场经济的操盘手；二是创新人才机制。通过创新企业人才聘用和管理新机制、

新模式，大量吸纳企业经营人才向供销社集聚；三是发挥带动作用。充分调动供

销系统老一批经济能人积极性，使他们成为供销经济发展中的榜样，培养并带动

新一代供销人成为新农村商品流通网络建设的主力军。

供销社工作计划篇2

（一）主要经济指标

计划完成销售收入23.24亿元，利润2448万元。

（二）重点工作

1、抓改革。按深化供销社综合改革的要求，积极推动供销社综合改革。夯

实供销社事业发展基础。努力打造以基层供销社为基础、社有企业为纽带、区社

为核心的新时期供销社基层组织体系。大力发展农民专业合作社，培育、发展壮

大农业龙头企业及新型农业经营主体。

2、抓网络。完善经营服务载体，努力实现一张网经营和一条龙服务。按照

区有龙头、镇有直营店、加盟店、村有便民店的三级经营服务网络，加快经营网

络建设改造升级。充分发挥“__供销·诚信农资”示范企业和示范店的影响和带

动作用，继续完善农资经营服务网络建设。

3、抓服务。加快电子商务发展，完善现代流通服务新体系。打造“网上供

销”品牌，大立培育发展电子商务企业，积极对接全国供销总社“供销e家”和

__供销电商平台，加快构建线上线下相互促进、上下贯通物畅其流的电子商务经

营体系。与京东等企业加强联合合作，重点在农产品上作__，探索创新商业模式。

4、抓项目。抓好为农服务中心建设，计划建设淮阳为农服务中心一处。做

好大田作物飞机防治工作，预计飞防面积__万亩，配方施肥面积__万亩。

供销社工作计划篇3

为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的

为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定工作计划如下：

一、继续扎实推进“新网工程”建设

（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的

建设，计划在年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。

（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服

务项目，扩大市场覆盖面。

二、大力推进基层社的改革与发展

（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后

争取相关政策或进行土地置换等打下基础。

（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”

服务。

（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场

和城关商住楼等建设工作。