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电力企业的薪酬管理创新

发布时间：2022-09-13T07:54:44.081Z来源：《中国科技信息》2022年9期5月作者：李军

[导读]目前，我国正全力以赴迈向现代化经济建设的新征程

李军

国网呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔市021000

摘要：目前，我国正全力以赴迈向现代化经济建设的新征程，但国际局势的动荡明显减缓了经济发展的强劲势头，许多行业因为资源

流动的限制而影响了消费市场的规模。电力企业作为国民经济的一个重要方面，也受到新经济形势的挑战和考验，有效实现效益最大化是

重中之重。薪酬管理作为提升电力企业效益的重要手段，对人力资源工作起着重要的激励作用。

关键词：电力企业；薪酬管理；创新

引言

近年来，社会市场环境越来越复杂。电力企业要想在竞争激烈的市场环境中获得更好的发展，就需要重视电力企业的人才培养。在现

代电力企业制度背景下，人才竞争激烈，如何更好地吸引和留住人才是电力企业发展急需解决的内部管理问题。在这个过程中，薪酬管理

和绩效考核将融为一体，充分发挥各自的作用，为电力企业的发展提供强大的动力。

1电力企业的薪酬管理存在的问题

薪酬管理制1.1度不完善

电力企业的薪酬管理要顺利进行，就必须建立相应的薪酬管理体系。在建立这一制度时，必须根据自身电力企业的实际情况来制定，

使制定的薪酬管理制度具有针对性和目的性。然而在现实中，大多数电力企业在制定薪酬管理制度时都是照搬现有的管理模式。由于电力

公司之间在业务、管理和文化方面存在差距，所以，抄袭而来的薪酬管理方案必定与自身电力企业格格不入，管理人员进行生搬硬套，必

定会造成薪酬工作出现问题，给电力企业造成损失。

管理1.2人员专业素养问题

管理是电力企业日常工作的重点。电力企业只有做好管理方法才能正常运转，薪酬管理也是如此。然而，在电力企业管理过程中，管

理者并没有把太多的精力放在薪酬管理上，使得电力企业的薪酬管理未能取得良好的效果。而且薪酬管理人员专业水平不达标，综合素质

低，与电力企业员工没有有效沟通，因此不能够保证员工的利益，使员工产生消极情绪，这样，管理人员在进行薪酬管理工作时就不会得

到支持，使薪酬管理工作陷入困境。

2电力企业的薪酬管理创新策略

完善2.1薪酬考核制度和体系

为了最大程度地保证电力企业薪酬管理制度的顺利实施，在设计过程中，必须综合考虑员工的实际工作内容、工作标准和操作情况，

在多方考虑、理解和评价的前提下，才能更好地完善和创新薪酬考核体系和制度。在实际的设计过程中，我们应该有效地将评价指标、评

价的具体内容和标准应用到薪酬管理体系的设计过程中，使薪酬管理体系得到有力的改进。针对于应用的考评指标来说，一般都是通过定

性以及定量两个部分入手，在进行绩效考核的过程当中，首先要进一步明确电力企业绩效管理的主要目的以及方针和标准，将具体的责任

落实到相应的工作人员身上，制定出合理的管理方案及策略。其次必须要了解电力企业的出发点，使得管理目标以及管理团队的建设有章

可循，并且委派专业人员进行管理制度的施行和管理，在这过程当中，需要把实际的绩效管理体系以及运用工具和管理标准融入到这个过

程当中去。在改进和完善薪酬考核体系的过程中，管理者应有效采纳相关员工的意见，尊重他们的合理建议，保证他们的知情权。在制定

之前和制定过程中，要采取相应的措施，让员工知道这次薪酬改革和改进的目的和内容，让员工对制度的实施提出意见，整合意见后进行

有效的改进，让员工充分参与整个过程，保证薪酬考核制度的有效性。

加2.2强绩效考核，提升薪酬管理水平

在现代电力企业的薪酬管理中，应始终坚持以绩效考核结果为导向的原则。在动态考核中，要充分了解电力企业的实际经营情况和员

工个人的发展情况，对岗位员工的薪酬进行动态管理。在电力企业中，要全面实施以绩效考核为导向，用薪酬的动态变化来反映员工的工

作成绩，引导员工努力工作，向正确的方向发展。此外，为了更好地提升电力企业绩效考核的价值和作用，提升电力企业薪酬管理水平，

就需要重视人才的引进，将具有专业薪酬管理以及绩效考核设计的人员招聘到电力企业中任职，不断更新内部管理理念和方法，为薪酬管

理和绩效考核的融合发展提供强有力的支持。针对电力企业相关部门岗位人员要重视培训工作的开展，帮助相关人员具备更为先进优秀的

制度设计理念和方法，提升对薪酬管理以及绩效考核设计中的相关内容的理解和掌握应用能力。结合本人实际工作经验，严格考核电力企

业考核参数的符合性，不断推进薪酬管理与绩效考核的融合，为充分发挥其在电力企业发展中的积极性提供保障。只有强有力的