2022年管理学与人力资源管理模拟试题 .pdfVIP

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《治理学与人力资源治理》模拟真题

第—局部必答题

〔必答题局部包含一、二、三题，共60分〕

一、单项选择题。此题包含第1—5小题，每题1分，共10分。在每题给出的四

个选项中，只有一个符合题目的要求。

1.哪一项表示的是布莱克和穆顿治理方格中的乡村俱乐部治理〔〕

A.9.1B.9.9C.1.1D.1.9

2.泰罗治理理论中的“例外治理〞是指〔〕

A.治理者应把精力集中在查看没有问题的地方

B.治理者应确保预算方案与预算的实际执行情况一致致

C.治理者应更多地授权以减轻自己的工作负担

D.治理者应把时间用在查看有问题的地方

3.哪一项最好地描述了纵深组织结构〔〕

A.有许多层次，且具有窄的操纵幅度B.有较少层次，且具有宽的操纵幅度

C.有许多层次，且具有宽的操纵幅度D.有较少层次，且具有窄的操纵幅度

4.哪一项属于赫茨柏格所提出的鼓励因素〔〕

A.地位B.工资C.奖励D.平安

5.哪一项为哪一项企业的外益相关者〔〕

A.员工B.税务局C.股东D.治理人员

二．简答题。此题包含第6—8小题，每题5分，共15分。

6.解释Z型理论及其在员工治理方面的含义？

7.简述组织中正式团体和非正式团体的区别并举例说明？

8.比照外部招募，内部招募有哪些优点？

三．案例分析题。认真阅读以下案例，答复第9—12题，共40分。

MT国际电子公司

MT国际电子公司是一家大型电子设备制造商，于20世纪60年代后期在欧洲建

立，现在已经成长为世界十大制造商之一。公司的核心业务是大型家用电器，但

也包含媒体设备和计算机，在全球范围内生产和销售其商品。尽管创始人兼CEO

是一个专制领导，但这个雇佣了18000名员工的集团，是按地理位置划分的利润

.

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中心来构建的，每一个中心都有一种职能系统。总共有七个中心，分别在北欧、

南欧、北美、南美、非洲、亚洲和大洋洲，每一个中心都对自己的设计、生产和

销售负责，战略决策和行政治理以设在欧洲的总部为根底。

最近几年，MT国际电子公司面临着竞争者〔特别是欧洲和北美竞争者〕日益增

长的压力。同时，在员工中也出现了一些不满情绪，最近有两次旷日持久的产业

纠纷。主要的是基于时间的薪酬体系加利润分享，在亚洲和大洋洲则是采纳计件

工资制；合约期限也有较大的差异。

〔1〕两个欧洲中心应该合并；

〔2〕欧洲以外的地域中心应该合并成一个中心；

〔3〕每一个中心〔欧洲和世界其他地区〕负责本地理区或内产品的生产、营销

和分销。

〔4〕每一个中心都要有一个产品开发平台，负责公司产品在世界范围内的开发。

〔5〕这些平台以矩阵治理系统为根底，这个矩阵治理系统与各中心的职能系统

并行运作。

〔6〕在整个组织内推行统一的工资体系。

董事会意识到这些调整可能会有某些人反对，特别是那些可能失去工作的人，但

是他们指出这样做会出现一个更好沟通的更加扁平的组织，这会使公司更加繁荣

和为员工带来更大的利益。

(案例信息系媒体资料整理改编而成，仅作考试用途。)

9.概述MT治理层可以采纳的鼓励技术。〔10分〕

10.选择最有可能改善员工绩效的方法，解释为什么它会成功。〔10分〕

11.领导是企业成功的关键，描述可能采纳的领导方法。〔10分〕

12.案例中请解释哪一种领导方法最适宜。〔10〕

第二局部选答题

〔选答题局部包含四、五、六、七题，每题20分。任选两题答复，不得多项选

择，多项选择这只按选答的前两题计分，共40分。〕

四、此题包含第1314小题，共20分。

一个组织正在考虑在员工中推行自主工作。

13.解释图克曼的团体形成五阶段模式怎样应用于以上情景中。〔10分〕

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