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七大浪费培训心得
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篇一：七大浪费识别与详解七大浪
费识别与详解“面对微利时代的冲
击，赚一块不
如省一块，赚一分钱要看别人的脸色，省
一分钱要看自己的角色。——郭台铭
（富士康总裁，台湾首富）浪费的定义一
切不创造价值的活动，换言之：不能够提
高附加价值的部分。
1最大的浪费生产过剩的浪费
生产过剩的表现形式“过量生产
MUDA”会产生新的MUDA①材料、部
品被提前吞吃；②电、空气等能源的浪費；
③货架与箱子的增加；④搬运者、运输
的增加；⑤会把等待的浪费隐藏起来，
掩盖稼动率不足的问题；⑥使先进先出的
工作产生困难；⑦会造成库存空间的浪
费；⑧LEAD-TIME变长。
到销售为止的时间变长（转换为钱
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的速度减慢即现金流减缓）生产过剩的
发生原因过量生产的MUDA是所
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有MUDA产生的原因：①对于机
械故障、不良等的安心保证；②
错误的稼动率向上、外观的能率向
上；③生产线停线是罪恶的想法；④作
业员太多（没有按照TACT-TIME进行生
产）；⑤业务订单预测有误；⑥生产计
划与统计错误
。解决对策
①顾客为中心的弹性生产系统；
②单件流生产线；③看板管理的贯彻；
④快速换线换模；⑤少人化的作业方
式；⑥均衡化生产。
注意点
①设备余力并非一定是埋没成本；
②生产能力过剩时，应尽量先考虑减少
作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、
更有效率地应用人员。2最恶的浪费库存
的浪费
库存浪费的表现形式
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①不良品存在库房内待修；
②设备能力不足所造成的安全库
存；③换线时间太长造成每次大批量生
产的浪费；④采购过多的物料变成库存。
造成二次浪费：
①产生不必要的搬运、堆积、放置、
找寻、防护处理等浪费的动作；②使先
进先出的作业困难；③损失利息及管理
费用；④物品之使用价值会减低，变成呆
滞品；⑤占用厂房、造成多余的工作场所、
仓库建设投
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资的浪费；⑥造成无形的浪费。
隐藏的问题点
①没有管理的紧张感；②设备能
力及人员需求误判；③对场地需求的误
判；④产品品质变差的可能性；⑤容易
出现呆滞物料。
库存浪费的发生原因
①视库存为当然；②设备配置不
当或设备能力差；③大批量生产，重视
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