生产车间年终个人工作总结例文(五篇) .pdfVIP

生产车间年终个人工作总结例文

生产车间是厂的生产队伍之一，现有员工人，其中党员人，团员

人;大专以上文化程度人，其中本科人;车间自____年月份组建以来，经

过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队

伍。

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。____

年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们车间团结一

致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任

务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。

面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强

了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备

人才等方面向领导作以总结，具体如下：

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，

是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态

度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马

虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种

人身上：

1、做事粗心、大意、马虎。

2、上班期间精神状态不好，注意力不能集中。

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3、违章操作。

4、技术不够硬，对现场和设备情况了解不够。

针对以上情况，车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配

备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安

全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、

整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的

考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工

亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所

以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神-铁

面无私，抓安全管理要有愚公精神-矢志不移，抓安全督教要有济公精

神-言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌

芽状态之中。

二、班组制度建设的基本情况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工

作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第

一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工

作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：

1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质

量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提

高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。

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2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来

体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方

向，形成团结的氛围。

3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组

成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。

4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切

实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉

感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力加强，有效的促进班组竞

争意识和竞争本领的提高。

5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推

行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以

来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵

塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得

到充分利用。

6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事

为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休

息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟

表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个

“全家福”，让每位员工都有家的感觉。

7、营造团结向上的工作氛围

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团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有

凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法

开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把

黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均