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绿城的管控体系

——绿城房地产集团本部新员工文化培训

2011年6月

自我介绍

刘炜

1992-1999，青岛海洋大学：土木工程，环境工程。

1999-2002，浙江广厦建设集团：质量体系管理。

2002-2006，浙江质量审核中心：ISO9000高级审核员。

2006-2010，绿城房地产集团有限公司：

质量体系管理，运管管理，标准化建设。

2010.09起，绿城房产建设管理有限公司：

行政中心标准化管理；

总经经理办公室企业管理／制度流程管理。

目的

Ø了解集团管控的基础知识；

Ø理解绿城管控内在的基因；

Ø熟悉组织架构及制度体系；

Ø正确面对现在和将来的革新。

目录

一基础

二基因

三现状

四改进

五执行

基础

基础

数据需求表现手段

数据需求表现手段

基础数据

基础数据

数据（截至2011年5月30日）：

数据（截至2011年5月30日）：

数据：

数据：

-公司已进入50个城市，共有投资开发项目113个；

-过去3年累计销售总额达1211亿元；

22

-土地储备占地面积2300万m，规划总建筑面积3900万m；

-浙江省最大的房地产开发企业；

2

-总开工面积1700万m；

-连续7年位列中国房地产开发企业十强（Top10）；

-合同销售额136.8亿元，另有协议未转合同金额18.8亿元。

-2011年度排名综合实力第五名；

-中国十大最具价值房地产品牌之一；

-2010年品牌评估值为80.08亿元（合作的投入）。

基础需求

管理需求的变化：

单体公司内部管理

特点：

特点：+集团总部与下属公司之间的管理与控制

-规模大

-项目多