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2023年评审工作计划7篇

评审工作计划篇1

评审会议时间：12月10日

评审会议地点：三楼会议室

参加人数：站长、副站长、技术负责人、质量负责人、授权签字人、各科室

主任、内审组长、质量监督员、样品管理员

评审内容：

1、方针目标和程序的适应性，有质量负责人对达成目标情况做汇报，由站

长就方针是否适用做总体评价。

2、管理和监督人员的报告

各科室负责人、技术负责人、质量负责人、授权签字人就日常工作中发现不

符合工作的处理情况报告；监督员九质量监督情况做出报告。重点是质量监督员。

准备资料：监督情况报告，每个监督员准备资料，包括监测频次、项目是否异常

及出现异常时的处理方法。

3、近期每部深部审核结果

内审组长就内审情况做汇报，内审中发现的不符合项数量分布情况及不符合

项的处理。准备资料：内审报告

4、纠正和预防措施

由质量负责人就不符合工作中引出的纠正措施及预防措施的执行情况。准备

资料：纠正和预防措施报告，针对监督、内审、抱怨等问题发现不符合项整改情

况，报告中应有发现不符合项的数量，类型、制定的整改计划以及整改后的想过

如何。

5、试验室间比对或能力验证的结果技术负责人就外部的实验室间的比对情

况以及能力验证情况的.报告。准备资料：能力验证及实验比对的情况报告，参

加实验室比对及实验室能力验证次数及结果。

6、质量控制活动

技术负责人就实验室内部的技术校核的报告。准备资料：内部质量控制报告，

内部使用标样考核、加标回收、做平行样；人员、方法、设备比对；等内部质量

控制的情况，含计划、质量控制的评价。

7、客户反馈

办公室通过对客户满意度调查情况做出的总结报告。准备资料：客户满意度

调查的总结，根据客户满意度调查记录做统计。

8、抱怨

质量负责人针对客户的抱怨所采取的措施。准备资料：客户抱怨情况的总结，

包括客户抱怨的内容以及因此展开的处理结果。

9、人员培训

综合业务室就年度培训计划的执行情况报告。准备资料：年度培训总结，培

训的执行情况包括已执行和未执行的计划，已执行的要有培训效果的评价，未执

行的要有解释以及后续解决方法。

10、工作量和类型的变化

办公室、中心实验室、物理室、质量保证室、综合业务室、主任就本部门的

工作量情况汇报。汇报各室副站长，质量体系建立以来本部门工作情况的总结，

在质量体系运行中，有哪些问题需调整。

11、资源

综合业务室、质量保证室、物理室、中心实验室、办公室就本部门的资源，

如监测设备、辅助设备，涉及的人力资源需求情况，使用及需求情况的报告。准

备资料：资源需求的报告。

评审准备工作：各部门负责人就本部门管理评审内容做书面资料，再在管理

评审时做口头发言，书面资料会后交资料管理员存档。

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

评审工作计划篇2

一、对部员的培养：

1.社交礼仪

评活动的礼仪：

发短信打电话的礼仪

附：短信格式：____社团负责人______您好！我是社团联合会评审部的______

请问你们将于__月__日在____处举办的活动“______”的时间地点是否正确？我

将是本次活动评审的组长，希望我们合作愉快！同时预祝你们的活动圆满成功！

电话格式：你好！请问您是____社团负责人______么？

我是社团联合会评审部的______。

请问你们将于__月__日在____处举办的活动“______”的时间地点是否正

确？

我将是本次活动评审的组长，时间地点如有变更麻烦您通知我好么？

希望我们合作愉快！同时预祝你们的活动圆满成功！

打扰了，再见！

与社团负责人见面交流的礼仪（待定）

餐桌礼仪（附）

2.加强学习观念

通过每周例会讲一些实时的有关学习的信息，同时请学长学姐到会讲述经

验。并与主席及其他部长协商加强学习的观念。可以建立我们社联自己的“优

秀资料库”，记录部长、主席以及优秀部员的优秀事例，放在人人网上作为宣传

社联的优秀资料，同时可以给新部员作为榜样以激励他们积极向上的健康发展。

希望加强整个社联人的学习观念，我们是一个大家庭，就要对每一个家人的未来

负责。为了我们的家，提高社联的整体素质，提高每位家人的学习意