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建筑总工程师工作总结必威体育精装版（精选35篇）

建筑总工程师工作总结必威体育精装版篇1

我是一个性格倔强、较为胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作

中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以

接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点

来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后

的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的`工作环境。

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行工作职责是衡量一

名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺

度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬

业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认

真发挥自己的专业特长，履行职责，做份内工作，以求真务实的工作态度，扎实

的工作作风，去处理本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领

导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理本职工作范围内的相关业

务。

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员

来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水

平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更地发挥。

在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司

全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!

建筑总工程师工作总结必威体育精装版篇2

尊敬的公司领导集体：

xx年元旦已经过去，依然还在我们身边：XX年是公司正式运转第5年，是我到

公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年

里身体较的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的

一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。

xx年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，有希望，有拼搏，有

成功，有欢乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失

败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多，下面按我看到

的三个主要方面进行总结与建议。

一、公司硬件与维护

自我任总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可以画上一个“句

号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司许多

员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句

话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺利通过消防.环保.安全评

审最基本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变：

1、硬件缺乏公司层的机制与计划：硬件是指公司为保证正常生产所必须投入

的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以

及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际

状况进行有计划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制

度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：项目计划，讨论通过，组织

实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避免出问题才修或拖，影响市

场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。

2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把“论证关”，论证主要考

虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资计划：投资计划可进行

多方案的比较，从适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑。最后是讨论通

过：也是统一意见的最时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关

己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。

3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：

都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干

扰，让公司建设与维修成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态

用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不

能打破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不负责任，或

以非工作范围为由进行推脱。

4、