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项目管理班子职责分工（技术标、人员分工）

一、人员配备原则

施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的

重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，

因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证

施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机

构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

1．目标性原则∶机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管

理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按

编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2．精干高效原则∶组织机构人员设置以能实现施工项目所要求

的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一

专多能，一人多职。

3．管理跨度和分层统一的原则∶管理跨度是指一个主管人员直

接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人

与人间关系的数量随之也增大。

4．业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的

关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、

封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5．弹性和流动性原则∶工程建设项目的单件性、阶段性、露天

性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、

质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人

员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6．项目组织与企业组织一体化原则∶项目组织是企业组织的有

机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

二、项目管理组织机构体系

1．根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将

设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对

项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

2．项目部配备含项目负责人1人，技术负责人1人，施工管理

人员2人，安全员1人，质检员1人，造价员1人。其余岗位：机

械（设备）管理员、材料、资料、劳务员隶属综合办公室各配备部长

1人。

(1)项目负责人岗位职责

①按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。

②负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。

③对工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

④组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行

项目工程承包合同。

⑤做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，

承揽工程任务。

⑥定期召集或委托召集项目班子会，加强项目班子建设与团结。

⑦履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进

度全面监督管理，协调施工队之间关系。

⑧分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。

⑨组织工程款的回收和工程预决算工作。

(2)技术负责人岗位职责

①参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计

划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。

②制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。

③对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案。

④负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、

张贴安全标语等宣传工作。

⑤制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、

文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作。

⑥协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作。

⑦对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的

报告工作。

⑧制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用。

⑨编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。

⑩主持每周召开的质量、安全生产例会。

(3)施工管理人员岗位职责

①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施。

②认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定。

③组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收。

④监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动。