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202X公司人力资源工作计划范文

计划可以根据工作中可能显现的偏差、缺点、障碍、困难，肯定

如何克服的办法和措施，以免产生问题时，工作陷于被动。作者在这里

给大家分享一些202X公司人力资源工作计划范文，期望对大家能有所

帮助。202X公司人力资源工作计划范文1

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司

“__”整体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技

术人才培养及专业技术气力储备培训，为公司建立具有永续竞争力的杰

出企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，兼顾安排，责任明确。

(四)盘活资源，重视实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，

以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推

动高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、外表工等个专业工种技师(含

高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;展开焊工、外表工、锅

炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、

省及行业要求，组织相干工种技能大赛参赛人员的提拔与培训，培养省

级以上技术能手2名。

3、大力实行技能人才“”培养工程。

各单位从实际动身，为体会丰富、掌控绝活的优秀技能人才(特级

技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，

形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助

手传授实践体会，助手帮助导师提高理论知识，整理操作体会、诀窍、

心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的

操作骨干50名，到相干同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操

作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力展开专业技术人员的连续教育与技

术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办运算机运用提高、运算机三维

制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，展开技

术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司展开

高层次的液压技术、变频技术、特别外表等专业的现场培训，增进新技

术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地提拔名优秀的专业技术人员到公

司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国

内相干企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技

术改造提供智力保证。

(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人

员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地

提拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产

经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的

中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合

公司管理实际与要求，举行一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;

以基层管理理论与实务为主要内容，举行二期6个月以上的基层管理人

员脱产轮训班;连续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨

干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力

相结合，举行一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

(四)分层次连续展开各类相干知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，连续分层次

展开__余人的内审员、相干管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的

取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方

式，举行法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环

保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举行一期以高、中

管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;

采取自主办班，展开以tpm设备管理知识及简单的设备保护、设备管理