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公司总工程师课题一组
2018年6月成都
第一部分公司总工的定位
第二部分公司总工的岗位职责
目第三部分公司总工的主要工作内容和方法
录
第四部分公司总工的几个重点工作
第五部分几点思考与认识
第一部分工程公司总工的定位
发挥总工程师在推进企
二总工目的业科技进步，加强技术管理，
地位设立提高企业的服务质量；增加
一经济效益中的作用。
工程公司总工程师是企
业行政领导班子的重要成
员，是企业生产经营最高
决策层成员之一。在行政
三
领导成员中，不再设与总
工程师职权重叠的副经理。总在工程公司主管的领导下，负责企业的技
工
术管理及科技创新等工作。最基本是从事技术
工
管理工作。
作
四、技术管理
集团公司：制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管
集团公司：制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管
理；
理；
Ø分级管理制工程公司：承上启下直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导；
工程公司：承上启下直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导；
项目经理部：实务管理，具体技术行为执行落实
项目经理部：实务管理，具体技术行为执行落实
技术岗位：公司及项目部总工、工程部长、技术主管、技术员；
技术岗位：公司及项目部总工、工程部长、技术主管、技术员；
分工明确
Ø技术责任制测量岗位：公司及项目部测量班长、测量组长、测量员；
测量岗位：公司及项目部测量班长、测量组长、测量员；责任到人
试验岗位：公司及项目部试验室主任、试验员
试验岗位：公司及项目部试验室主任、试验员
公司总工重点负责内容为全公
司的技术管理工作，技术管理的
核心就是要建立以总工程师为首
的分级管理制和技术责任制，
1
拥有较好的专业管理能力，能
管理拥有
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