2024年企业后备人才培养计划(三篇) .pdfVIP

2024年企业后备人才培养计划

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一

资本的人才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力

量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的

决定性因素。所以，仅有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，

始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的

发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企

的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、

规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路

来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建

立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人

才的自己价值的实现。具体措施和方案如下：

（一）舆论宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略

的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做

法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人

才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和《广西有色》报

上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战

略实施动态和取得的成果。

（二）人才队伍建设规划

1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高

地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立

第1页共11页

优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，透过项目合

作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的办法引进院士和

博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使

用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理

等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促

进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍

建设的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考

察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统

的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和

完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发

展、人尽其才的制度环境。

4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的

建设培养计划。对高级技能人才队伍建设的需求、培养方式手段、开

发培养计划进度等方面进行系统的研究和部署。

5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集

团公司对下属公司的调控力度。

（三）职工教育培训

制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化、

规范化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严

禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培

训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学习型组织。拓展人才培

第2页共11页

训渠道，满足专业技术人才的继续学习需要，为开发员工潜能、实现

集团发展目标带给智力支持。

围绕创新潜力建设，各下属企业根据自身各类人才特点，研究制

定各类人才的潜力建设标准，加大教育培训力度。根据不一样岗位的

工作要求和不一样类别员工的培训需求，以全面提高员工的素质和岗

位胜任潜力为目标，按人员层次设计培训资料，分层次、分类别、重

点突出地设置培训课程。

研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点的培养高

尖端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一

步集团“走出去”战略带给人才。

全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领

导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到

各类党校、高校学习深造。

制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队

伍文化结构。加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计

划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级结构。经常性地开展

员工业务技术比武活动。

强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。

深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。

（四）人才的考核评价

建立科学的