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企业员工薪酬方案5篇

企业员工薪酬方案5篇

为确保事情或工作高质量高水平开展，经常须要

提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方

式、办法、进度等方面进行支配的书面打算。则我们

该怎么去写方案呢？下面是我细心收拾的企业员工薪

酬方案，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。

企业员工薪酬方案1

一，关于底薪、全勤：

不论是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。

二，岗位工资即是职务工资：

按职务的大、小制定工资的多少区分，职务越高，

工资越高，再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职

务竞争。

三，技能工资：

那是对从事技术部门、特种部门或最危急部门的

物质鼓舞

四，工龄工资：

规定工作年限内的工资嘉奖方法〔比如：满二年

加底薪的5%，满四年加底薪的10%，满六年加底薪

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的20%〕。

工龄工资的目的：留住新员工；敬重老员工；鼓

舞全部的员工。

五，绩效工资：

综合对照历年来的产值，决算出往年每月的平均

产值，估计下年的业务情况，分析讨论出下年比拟规

范的月生产打算，制订生产指标。比如：设置生产指

标——500万人民币/月。

1，达标〔平500万/月〕：

应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000

元、车缝收发700元、裁床员工300元〔其它管理及

员工的绩效增减比例见“工资构造表〞〕。

2，短标〔短500万/月〕：比如仅产490万，按

比例扣取。

应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980

元、车缝收发686元、裁床员工294元〔其它管理及

员工的绩效增减比例见“工资构造表〞〕。

3，超标〔超500万/月〕：比如超产达510万，

按比例嘉奖。

应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020

元、车缝收发714元、裁床员工306元〔其它管理及

员工的绩效增减比例见“工资构造表〞〕。

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六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初

级七个等级：

1，以初级作为根本规范〔普工的形式〕，升一级

加50元。

2，等级的评定由各自的组长来完成。

3，该项待遇是依照员工平常的表现来评定，当

某员工的表现好时，可随时升级加薪，反之，那么就

降级减薪。

其目的是在灵便的待遇上让员工随时保持工作的

警觉性和自觉性。

七，无论是管理还是员工

在同等的职别时，其工资的平衡是绝对不能打破

的。如雇佣者与雇员间，在工资方面有特别的商定而

超过了该职务的平面工资，雇佣者或以责任津贴的名

义把超出的局部支付给雇员；如有些职员有特别补助

的，雇佣者以补助形式赋予；如有些职员在月、季中

表现特出的，业主可以以慰劳的形式“红包〞鼓舞或

是物质上的鼓舞。

在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区

分。

企业员工薪酬方案2

一、引言

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在市场经济环境中，劳动者通过转让劳动力的使

用价值来实现其交换价值。因而，劳动力作为一种商

品，薪酬是其交换价值―即“价格〞的体现。而商品的

价格通常由其供求关系确定，这意味着劳动者的薪酬

首先由劳动力市场的供求状况确定。

除了作为劳动力的供养者，劳动者的另一身份是

“社会人〞，社会人的“需求〞向来是一个重要的社

会科学讨论课题，1943年，美国心理学家Abraham

H.Maslow〔1908-1970〕通过对人的行为和心理的

系统讨论，建设了一个从