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2024年人力资源部工作计划范本

素质状况与月度考核在初期能驱动各级被考核人提升业务能力和

个人素质。然而，随着企业的进一步发展和员工素质的提高，当前的

绩效考核机制可能不再适应企业需求。____年，我们将提出分层考核

的理念，但不强制执行。基层管理者和员工将采用以目标管理为基础

的绩效考核，而中高层管理者则采用KPI考核，同时在现有的中高层

考核基础上，改进考核方式，增加KRI（品格指标）考核，考核周期也

将从月度调整为季度、半年度或年度。

中高层管理者的考核将不再单一依赖业绩，而是将其作为主要考

核标准之一，同时KRI指标将成为主要考核标准。考核结果将直接影

响人力资源规划。具体措施包括：明年继续实行月度绩效考核，但中

高层管理者将引入KRI的季度考核，明年暂不计入薪资，但其考核结

果将作为人力资源规划的参考。KRI的引入旨在提升中高层员工的整体

品格。

在____年，人力资源部将继续强化考核沟通，确保绩效沟通的细

致和到位。在员工关系方面，我们将协助处理员工离职遗留问题，完

善档案管理，加强与员工的个别沟通，协助企业文化宣传，处理员工

社保问题，以及建立更有效的沟通渠道，如设立知心话必威体育官网网址渠道，并

增加详细专业的背景调查资料。

人力资源工作涵盖多个模块，我们将根据企业实际需求，逐步完

善，包括增加职业生涯规划系统。职业生涯规划将分为三个步骤：核

心员工培训，提交个人职业生涯需求，以及制定并确认个人职业生涯

规划。同时，我们将建立人力资源会计系统，包括设立专门的人力资

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源账户和构建人力资源会计科目，并加强员工对人力资源成本的认

识。

人力资源部将继续提升专业能力、品格修养和人际关系，以实现

专业成长，通过学习和沟通增强整体人力资源工作的效能。我们将保

持____年提出的“专业+品格+关系”的发展策略，以适应不断变化的

企业环境和需求。

2024年人力资源部工作计划范本（二）

一、培训模式与内容

1.我们将采取主办班、班组学习及网上学习等多种方式相结合，

对全体员工进行法律法规、文件体系的全面培训，旨在提升员工的质

量意识、安全意识及环保素养。

2.为加强设备管理，降低设备事故率，我们将外聘专家，针对

高、中管理人员、设备科长及专业点检员等关键岗位人员，举办一期

规范化点检定修培训班。同时，通过自主办班形式，开展TPM设备管

理知识、基础设备维护、设备管理规程、应急预案及岗位职责等内容

的培训，以提升设备操作与维护人员的专业能力。

3.配合公司持续改进工作，我们将继续深化人员培训及系统各级

用户培训，确保公司各项工作的顺利推进。

二、关键岗位人员储备培训

针对公司新上技改项目，我们将提前规划并启动关键岗位人员的

储备培训，包括但不限于大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工、摇炉工

及精炼连铸班长等岗位，以确保项目顺利实施及人员顺利接替。

三、实施策略与保障措施

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1.强化宣传与氛围营造：公司将充分利用电视、报纸、网站等媒

介，广泛宣传“培训开发是企业快速发展的推动力”及“培训是生产

的第一道工序”等理念，促使各级管理者深刻认识到培训的重要性，

并自觉站在公司战略高度重视员工的学习与成长。同时，公司将努力

营造“需要学习”的氛围，提升员工学习的主动性和积极性。

2.完善培训制度与管理体系：为适应公司管理变革和人力资源管

理集中的要求，我们将优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开

发管理办法》等相关制度。加强计划管理，严格考核与激励措施，确

保培训效果。同时，完善培训奖励机制，对表现突出的单位、学员及

教师进行表彰和奖励。

3.整合资源与合作交流：对内，我们将整合技术部门优势资源，

提升自主培训开发能力；对外，加强与其他优秀培训机构及兄弟单位

的合作交流，实现培训资源互补和共享。

4.加强培训工作者队伍建设与教材开发：通过聘请专家进行专业

培训、组织专业技术职务人员开发培训资料等措施，提升培训工作者

队伍的整体素质和培训教材的质量。

5.加强过程管理与监控：在培训项目实施过程中，我们将严格按

照培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、实施及考核评估

等环节。