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2024年人力资源个人总结

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行

分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务

区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组

织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成

本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工

期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工

作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础

上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

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同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等

项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资

料。

积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的

制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资

源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办

法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理

办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工

作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布

并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认

证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办

法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让

日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法

和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与

选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与

培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和

能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开

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发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体

层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培

训，共举办三期服务区新员工培训，每期____天共____人参加。举办

中层管理人员培训班，____人参加培训。进行服务区区长应知应会培

训，历时近____个月，____人参加，培训共分两阶段进行，第一阶

段：脱产培训____天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策

略、财务管理、公文写作等培训;

第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近____个月，

并进行了卷面考试。举办或送培____人次参加人力资源管理、劳动保

险、计划生育、ISO9001：____质量管理体系内审员资格、注册安全

员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写

作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、

保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同

程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工

作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中

心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方

面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进

行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管

理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工

共____人次（其中：中层以上管理人员____人次）。

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实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发

展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培

训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司

物流管理平台的应用培训