人力资源管理高级经济实务经济师考试试卷及答案指导(2024年).pdfVIP

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试

卷(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25

分，共70分）

第一题

案例材料：

某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。经过多年的发展，

企业规模不断扩大，员工人数也从最初的50人增长到现在的1000人。随着企业业务的

拓展，人力资源管理逐渐成为制约企业发展的瓶颈。为此，企业决定对人力资源管理进

行全面改革。

改革措施如下：

1.建立健全人力资源管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。

2.优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

3.建立完善的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩。

4.加强员工培训，提高员工素质。

5.优化薪酬福利体系，增强员工福利待遇。

1、分析该企业在人力资源管理改革前存在的问题。

（1）人力资源管理缺乏系统性和规范性，各级管理人员职责不明确。

（2）招聘流程不规范，招聘效率和质量不高。

（3）绩效考核体系不完善，绩效与薪酬脱节。

（4）员工培训不足，员工素质有待提高。

（5）薪酬福利体系不完善，员工福利待遇较低。

2、分析该企业人力资源管理改革措施的有效性。

（1）建立健全人力资源管理体系，提高了管理效率。

（2）优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。

（3）建立完善的绩效考核体系，使绩效与薪酬挂钩，激发了员工的积极性。

（4）加强员工培训，提高了员工素质。

（5）优化薪酬福利体系，增强了员工福利待遇，提升了员工满意度。

3、针对该企业人力资源管理改革后的情况，提出以下建议：

（1）持续优化人力资源管理体系，确保体系与企业发展相适应。

（2）加强对招聘流程的监督，确保招聘过程的公平、公正、公开。

（3）进一步完善绩效考核体系，使绩效与薪酬挂钩更加合理。

（4）加大员工培训力度，提升员工综合素质。

（5）持续优化薪酬福利体系，关注员工需求，提高员工满意度。

第二题【案例材料】

某制造型企业A公司近年来面临员工流失率高的问题。经调查发现，员工普遍认为

公司的薪酬体系不合理，晋升机会不透明，且培训和发展机会不足。为了改善这一状况，

公司决定采取一系列措施来提高员工满意度和减少人才流失。具体措施包括：

1.调整薪酬结构，确保与市场水平保持一致，并引入绩效奖金制度；

2.建立一套明确的职业发展路径，并定期组织晋升评审会；

3.加强内部培训，鼓励员工参加外部培训课程，并提供一定的学费报销。

在实施这些改革措施后的一年内，公司进行了效果评估，结果显示员工满意度提升，

离职率有所下降，但仍有部分员工对新的薪酬体系表示不满。

【问题】

1、请根据上述案例，分析A公司在员工满意度方面存在的主要问题，并提出改进

建议。

2、结合案例中的改革措施，评价其对企业留住人才的影响。

3、假设你是A公司的人力资源经理，在实施上述改革措施后发现仍有员工不满，

请问你会如何进一步完善薪酬管理体系？

第三题【案例材料】

某市一家大型国有企业，近年来面临着激烈的市场竞争，企业效益逐年下滑。为了

扭转这一局面，企业决定进行人力资源改革，以提高员工的工作效率和企业整体竞争力。

以下是企业人力资源改革的一些具体措施和实施情况：

1.企业对全体员工进行了全面的绩效评估，根据评估结果对员工进行了分级管理。

2.企业引入了外部专业咨询机构，对现有的人力资源管理体系进行诊断和优化。

3.企业实施了员工培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质。

4.企业调整了薪酬体系，引入了绩效薪酬制度，将员工的收入与绩效挂钩。

5.企业加强了员工激励措施，设立了员工股权激励计划，鼓励员工为企业发展贡献

力量。

【案例分析题】

1、根据案例材料，简述企业实施人力资源改革的初衷和目的。

2、案例中提到了哪些人力资源改革措施？请分别说明这些措施的目的。

（1）绩效评估分级管理：目的是通过评估员工绩效，实现员工的合理配置和激励

机制。

（2）引入外部专业咨询机构：目的是对现有的人力资源