GL-AD-02安全隐患意识风险评估管理制度 .pdfVIP

1.目的

1.1安全隐患辨识、风险评估和风险控制规划做出明确规定。

2.2识别生产经营过程中现存的和潜在的安全隐患,从而进行风险评估和实施必要的控制措施。

2．适用范围

2.1公司生产经营过程中的常规和非常规的活动；

2.2所有接近工作场所的人员（包括供应商和参观者）的活动；

2.3工作场所的设施，无论是公司的还是其他组织提供的。

3.职责

3.1管理层自上而下对安全和健康事务负有责任，总经理是安全生产第一责任人

4.安全隐患辩识、风险评估和风险规划

4.1安全隐患辨识的方法及步骤：

4.1.1公司要确定主管机构，组织相关人员，参照公司提供的《安全隐患清单》的格式和内容，

进行认真排查和辨识，对确认的安全隐患危险，要登记在《安全隐患清单》上；

4.1.2识别安全隐患应考虑的因素：

三种时态：过去、现在、未来

三种状态：正常、异常、紧急

有关法律、法规、标准及其他的要求

过去出现过的事故苗子、紧急和灾难事件

相关方的意见和建议

十九种类别：在平地上滑倒/跌倒；人员从高处坠落；工具、材料等从高处坠落；头上空间不

足；与手工提升/搬运工具、材料等有关的危害；与装配、试车、运行、维护、改型、检修和拆卸

有关的机械、设备的危害；车辆危害，包括场地运输和公路运输；火灾与爆炸；可吸入的化学物

质；可能伤害眼睛的物质或试剂；通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质；由于摄入引起伤害的

物质（通过口腔进入人体）；有害能量（如：触电、辐射、噪声、振动）；由于经常性的重复动作

造成的与工作相关的上肢损伤；不良的热环境，如过热；照明度；场地/地面易滑和不平；楼梯护

栏不足；对员工的暴力行为。

4.1.3当公司生产经营活动发生变化时，应及时对变化引起的新安全隐患进行辨识，并登记在《安

全隐患清单》上；

4.1.4当新增和更新设备时，应及时对活动引起的新安全隐患进行辨识，并登记在《安全隐患清

单》上；

4.1.5对已清除的安全隐患应及时从《安全隐患清单》中撤消。

4.2评估的方法和步骤：

4.2.1安全隐患评估的具体方法：

（1）、是非判断法，符合下列其中之一者判为一类安全隐患：

a、违反法律、法规和相关要求的；

b、曾发生过事故，至今无合理控制措施的；

c、直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的；

d、相关方有抱怨或合理要求的。

（2）、打分比较风险等级判断法（LEC：R=L×E×C）：

L：事故或危险源事件发生的可能性

状况得分

实际上不可能0.1

极不可能0.2

可以设想，但绝少可能0.5

完全意外，极少可能1

不经常，但可能3

相当可能6

完全会被预料到10

E：暴露于危险源环境的频率

状况得分

非常罕见地暴露0.5

每年几次出现在潜在危险源环境1

每月暴露一次