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采购部（采购员面试）测试题

第一篇：采购部(采购员面试)测试题

采购部(采购员面试)测试题

（一）2009-12-1913:53一．问答题：共70分1采购的定义

是什么?5分

运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来

建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生更大附加价值的资产,

从而为公司创造利润。采购是一门科学,一个有组织,有规模的采购实体,

尤其需要采购理论的支持,以便更好地运作.在买卖交易活动过程中,卖方

所操作的事项是销售,买方所操作的事项则是采购,当卖方在极力推销产

品时,买方则在全心论证商品购入的正确性.2请简述采购的分类及过

程.5分

A分类：有形采购及无形采购有形采购：螺丝，彩盒„„，无形采

购：软件，技术，方法，保险„„

B过程：开发采购中试采购批量采购（生产采购）与

公司运作相配合（研发/采购/生产/销售）

3请简述影响采购行为绩效及指标.10分

品行是放在首位的,存在任何行为问题的人,即便再有才能也不能让

其进入采购领域从事工作,否则会带来严重后果.主要指标：采购成本/

物料质量/及时供应/售前售后服务。

辅助指标：计划凖确率/库存周转率/组织效率/付款及时率等。

4请简述采购认证确认的过程.10分

①认证准备②初选供应商③试制认证④中试认证--

⑤批量认证⑥认证供应商评估

分别说明如下

①a.熟悉需要确认的物料项目b.价格预算c.质量需求标准

d.需求数量e.准备好物料确认所需的资料；

②a.确定社会供应的群体范围b.研究供应商提供的资料,并向相关

供应群体发出调查问卷；

c.如有可能,实地考察供应商d.与供应商进行谈判

e.供应商提供改善报告f.选定三个以上初选供应商

③④a.发出PO注明试制的相应条款b.过程协调监控c.样件评

估即TS现时

使用的试产报告

⑤类似③④

⑥认证供应商评估

5请列出采购成本/物料成本/管理成本/存储成本的公式.10分

采购成本=物料成本+管理成本+存储成本

物料成本=单位价格X数量+运输费用+通关手续费

管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息费用

存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其它费用

6请说明你对“当天的工作当天完成”是如何理解的?5分没

有标准回答；7简述你的职务重点及每日工作内容10分

一.1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系

2询价,比价,议价,且适时,适量,适质.适价购进公司所需材料

3供应商日常评鉴及考核管理；

4依据用料需求发出订单及交期跟催

5与供应商协商如何处理来料异常；

6配合采购经理达成部门目标

7提供快速准确的报价给客户

8提供必威体育精装版的市场行情并参与采购决策

9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本；

二.1具体了解昨日来料情况

2以最快速度处理品质异常

3每日订货追踪日报表之制定

4跟催当日及明后两日物料状况

5依据SQ下达PO单

6新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价

7急单及其它突发事项处理

8进料明细之输入

9配合采购经理作CostDown工作

10成本分析

8现有1根铝管的尺寸为外径8.98mm、壁厚1.2mm、长度

400cm,请计算此铝管的重量是多少?已知铝的密度为2.7G/CM3,需

列出计算步骤5分

公式为：

（外径/2）平方*2*3.1415926*400）-（外径-壁厚）/2）平方

*2*3.1415926*400）*2.7/1000

9如何判定供应商报价的真实性,列举实例加以支持.10分

1.通过多家比价

2.通过成本分析

3.通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定.通过与

厂商在