2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务试卷与参考答案.docxVIP

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题：

人力资源管理经济师案例分析题

案例材料：

某大型制造企业近年来面临市场竞争加剧的情况，为了提升企业的核心竞争力，公司决定从人力资源管理方面进行重大改革。该企业的现状表现为人才流失率较高，员工工作积极性不足，企业内部组织结构不合理，部分部门人才冗余而关键岗位人手短缺。为了提高管理效率，公司聘请了一批人力资源管理专家进行深入调查，并提出了改进建议。专家建议包括优化招聘流程、完善薪酬福利制度、加强员工培训与发展、改善工作环境等。公司高层对此高度重视，决定采纳并实施这些改革措施。

问题：

请分析该企业在人力资源管理方面存在的主要问题。

针对该企业人力资源管理的现状，提出至少三项具体的改革措施。

简述改革实施后预期对企业人力资源管理的长期影响。

第二题

案例材料

某公司近年来发展迅速，业务规模不断扩大，员工数量也随之增加。为了更好地管理员工队伍，公司决定进行人力资源规划。在规划过程中，遇到了以下问题：

公司现有员工200人，其中管理层10人，技术人员80人，销售人员110人。公司希望通过培训和发展计划提高员工的专业技能和综合素质，进而提升整体绩效。

公司员工薪酬结构如下：基本工资占60%，绩效奖金占30%，年终奖占10%。近年来，公司业绩下滑，员工薪酬水平相对较低，导致员工满意度不高。

公司现有晋升机制不完善，管理层和关键岗位的晋升主要依赖于资历和关系。这种晋升机制影响了员工的积极性和忠诚度。

公司希望引入新的激励机制，以提高员工的工作效率和创新能力。

问题

（1）针对公司员工薪酬水平较低的问题，设计一套薪酬调整方案，以提高员工的满意度和工作积极性。

（2）请分析公司现有晋升机制对公司发展和员工激励的影响，并提出改进建议。

（3）针对公司希望引入新的激励机制的需求，请列举至少5种可能的激励措施，并说明每种措施的实施步骤和预期效果。

第三题：

案例分析题

案例材料：

随着市场经济的发展，人力资源管理在经济活动中扮演着越来越重要的角色。某大型制造企业为应对激烈的市场竞争，决定进行人力资源的全面优化与升级。该企业现有员工结构复杂，包括技术研发、市场营销、生产管理和后勤支持等多个部门。为提高员工的工作效率与满意度，该企业采取了以下措施：一是加强与员工的沟通，建立更为有效的激励机制；二是开展多元化的员工培训项目，提升员工的专业技能与综合素质；三是优化招聘流程，吸引更多高素质人才加入；四是构建更加公平合理的薪酬福利体系。这些措施的实施需要企业进行大量的经济实务操作，包括成本预算、效益分析、风险评估等。

小题：

请简述该企业在人力资源优化过程中可能涉及的经济实务操作。（提示：可从成本预算、效益分析等方面入手）

针对该企业开展的多元化员工培训项目，如何确保培训的有效性并提升员工参与度？

该企业在构建薪酬福利体系时，应如何确保体系的公平性与激励作用？

二、论述题（30分）

题目：论述公司如何通过有效的员工培训与开发提升员工的工作绩效？

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试卷与参考答案

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题：

人力资源管理经济师案例分析题

案例材料：

某大型制造企业近年来面临市场竞争加剧的情况，为了提升企业的核心竞争力，公司决定从人力资源管理方面进行重大改革。该企业的现状表现为人才流失率较高，员工工作积极性不足，企业内部组织结构不合理，部分部门人才冗余而关键岗位人手短缺。为了提高管理效率，公司聘请了一批人力资源管理专家进行深入调查，并提出了改进建议。专家建议包括优化招聘流程、完善薪酬福利制度、加强员工培训与发展、改善工作环境等。公司高层对此高度重视，决定采纳并实施这些改革措施。

问题：

请分析该企业在人力资源管理方面存在的主要问题。

针对该企业人力资源管理的现状，提出至少三项具体的改革措施。

简述改革实施后预期对企业人力资源管理的长期影响。

答案：

企业在人力资源管理方面存在的主要问题包括：人才流失率高，员工工作积极性不足，内部组织结构不合理，招聘流程不完善，薪酬福利制度不健全，缺乏员工培训和职业发展机会等。

针对现状，可以采取以下三项具体的改革措施：①优化招聘流程，确保吸引到具备合适技能和潜力的员工；②完善薪酬福利制度，通过合理的薪酬和福利激励员工工作积极性；③加强员工培训与发展，提供必要的职业发展机会和持续的教育培训支持；④改善工作环境，营造积极的工作氛围和企业文化。

改革实施后预期对企业人力资源管理的长期影响包括：①提高员工满意度和忠诚度；②降低人才流失率；③提升员工的工作效率和绩效；④优化企业内部组织结构；⑤增强企业的