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打好三大攻坚战推动企业高质量发展

作者：周泽江

来源：《中国军转民》2019年第06期

江麓集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实集团公司决策部

署，以担当之责、严实之态、精准之策、有效之举坚决打好“防范化解重大风险、精准脱贫、

污染防治”三大攻坚战，推动公司向高质量发展迈进。

坚持底线思维，打好防范化解重大风险攻坚战

聚焦主责主业，调整优化产品产业结构。坚决履行强军首责和军民融合发展责任，聚焦坦

克装甲车辆、综合传动装置、电气电控装置三大平台，统筹推进产品研发、工艺创新、科研生

产及检测试验能力建设、人才队伍建设“四大工程”，2015～2018年完成投资8.2亿多元，科研

结题317项，建成精益生产线6条，着眼利长远，着力打基础。顺应市场变化，深化民品改

革，推进实施“强塔退挖”“处僵治困”工作，完成挖掘机、压路机、风电偏航/变桨驱动装置等产

品清理退出，集中精力推动塔式起重机瘦身健体、提质增效发展，塔式起重机从业人员从416

人减至163人，2018年实现主营收入1.2亿元、利润370万元，扭转长达7年亏损局面，为

“打造中国最安全塔式起重机制造服务供应商”筑牢基础。

聚焦制度建设，健全内控和风险管理机制。坚持两个“一以贯之”，把党建工作要求纳入公

司章程和治理结构，严格履行决策事项党委会研究讨论前置程序，为公司党委“把方向，管大

局，保落实”提供制度保障。推进全面依法治企，制定公司主要负责人法治建设履职清单，提

升重大事项、规章制度、经济合同100%法律审核质量，做到未经法律审核“议题不上会，领导

不签批，单位不用印”。加强内控制度建设，2015年以来制（修）订内部管理制度390项，其

中2018年制（修）订107项，并坚持开展管理评审和内控评价，基本构建了管用实用的制度

体系。

聚焦历史旧账，狠抓涉诉案件处理和老账清收。针对历史遗留大量工程机械高危逾期货

款，坚持以公司利益最大化为目标，理旧事、清积案、勇担当，着力构建协调联动的个性化多

元化清收管控机制和经验教训制度化提升机制，2018年超额完成集团公司涉诉案件结案件

数、标的额“双降”专项考核指标，2015年～2018年共收回歷史逾期货款15436万元；坚持“压

缩规模，逐步退出”，严控民品融资销售担保风险，担保余额从2014年末2.1亿元降至2018年

末199万元；坚持风险事先防范、源头控制，严格审查新签民品合同，2016年以来新签民品

合同涉诉案件为零。

强化责任意识，打好精准脱贫攻坚战

履行社会责任，参与脱贫攻坚。提高政治站位，展现央企担当，贯彻集团公司党组、湖南

省委、湘潭市委部署要求，坚持资金帮扶、产业帮扶、教育帮扶相结合，积极参与红河县教育

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设施帮扶和甘南县消费扶贫，在湘西保靖县组建驻村帮扶工作队开展为期三年的驻村帮扶，参

与韶山市韶西村基础设施建设帮扶，三年来投入帮扶资金110万元，建成产业项目4个，推进

职业技术联合办学项目1项，在国家精准脱贫攻坚战中贡献军工力量。

坚持以人为本，深化职工帮扶。坚持以职工为中心和全心全意依靠职工办企业，坚决履行

“不让一名职工生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病”的

“三不让”承诺，以困难职工帮扶中心为平台，设立帮扶资金，构建帮扶网络，持续开展困难帮

扶、健康帮扶、金秋助学、爱心派送、医疗救助、法律援助等活动，三年来支出帮扶资金480

余万元，申请政策帮扶资金55.2万元，让全体职工共建共享企业改革发展成果。围绕全面建

成小康社会，以“不落下一个职工”为目标，开展职工家庭经济状况调研排查，制定个性化差异

化帮扶措施，让职工工作有干劲、生活有尊严。

树牢绿色理念，打好污染防治攻坚战

优化能源结构，践行节能降耗。拆除、改造30多台（套）工业锅（窑）炉，用天然气彻

底替代燃煤与燃油。推广使用节能型电气设备、加热炉，采用电液锤替代蒸汽锤，年均节电量

97万KW·h。完成微弧氧化生产线、电液锤冷却循环水系统改造，新建1000吨/天中水回用系

统，年均节水量22.2万吨。“十二五”以来，公司万元工业总产值（可比价）能耗和新鲜用水量

每年降幅始终保持7%和10%以上。