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麦肯锡方法
价值观、思维篇、沟通篇、管理篇
TheMckinseyWay
01价值观
思维篇
02
目
录
沟通篇
03
04管理篇
01价值观
麦肯锡的三大基石
专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
事实依据
提出有力的证据，不凭直觉妄下判断。1、以
事实为基础2、严谨的结构3、假设导向
高层观点
站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求
公正
一、专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
追问为什么·上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合
理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视
客户放第一·麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你
·到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说
做人要诚信·对客户、对组员、对自己
·如果不知道要勇敢的承认
二、事实依据
提出有力的证据，不凭直觉妄下判断
弥补直觉猜测的不足补强问题分析可信度
工作时间长了之后，我们往往会通过经验也许你的年纪很轻，也许你的经验不足，
和直觉来判断，直觉在有的时候的确能帮但在分析问题的时候，如果你能够拿出
我们解决问题，但猜测的成分居多，因此有力的事实资料作为佐证，并以此来印
为了弥补直觉的不足，需要收集足够多的证你的观点，那么这将有助于提升你在
事实资料进行分析。问题分析上的可信度。
二、事实依据
麦肯锡解决问题的三大步骤
问题解决
①以事实为基础②严谨的结构③假设导向
收集足够的事实，并进用MECE原理，确认解
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