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部门职责分解表

部门：__________________________

岗位

部门职责 总监 人资BP部长 人资BP 人资SSC经理 人事专员 人资COE部长 绩效与组织发展COE 人才发展COE 招聘COE 培训部长 运营管理经理 培训专员 领导力发展经理 领导力发展顾问 营销培训经理 直营培训BP 加盟培训BP 备注（请注明其它部门、岗位的职责类别和具体内容）

职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述

1.薪酬管理

1.1 薪酬体系建设及结构优化 薪酬体系优化 A 对薪酬体系调整进行审批确认 I 知悉最终的体系优化结果 P 参与对现行的薪酬体系进行调整 R 依据公司需要，对现行的薪酬体系进行调整

1.2 薪酬调研及策略 C 提供薪酬策略的建议 P 参与薪酬调研及策略的制定 P 参与薪酬调研及策略的制定 R 依据公司战略，制定全公司薪酬策略及薪酬方案

1.3 人力成本预算与执行对比分析 薪酬预算与执行 A 对申报的全司薪酬预算进行审批 P 对预算进行审核 R 制作全年度公司薪酬预算；每月对执行进行进行对比分析产生差异原因

1.4 调薪方案制定与实施 调薪策略制定与实施 P 对调薪的幅度与公司高层确认 P 参与所对接系统的员工调薪 I 知悉最终调薪平均幅度 P 参与各系统部门的调薪工作，部分参与部门与员工调薪沟通 R 依据薪点表及公司调薪幅度和个人薪资渗透率，制作调薪建议表 P 参与所对接系统员工的调薪

1.5 薪点表制作及维护 薪点表制作及维护 A 对薪点表进行审批确认 I 获得最终确认的薪点表 R 依据公司薪酬策略，制定公司薪点表 P 提供现有人员的薪酬水平对比薪点表水平，提供红绿点分布情况 C 为薪点表的制作提供咨询

1.6 薪酬核算与分析 薪酬核算与分析 A 对申请的薪酬支付项目进行审批 P 对薪酬进行比对审核 R 负责每月薪酬的计算与发放

1.7 工资条打印与发放 工资条打印与发放 I 知道薪资发放情况 R 制作每人每月的工资条并联系部门进行发放

1.8 薪酬档案 薪酬档案 P 参与对薪酬档案的维护（包括结构维护、异常数据处理） R 依据每次薪酬异动情况，及时更新薪酬档案

1.9 收入证明 收入证明 A 对薪酬专员开具的证明，进行盖章确认。 R 依据员工实际月入情况，开具证明

2.员工福利管理

2.1 社保新办、转移、退工及工伤事项 社保新办、转移、退工及工伤事项 P 协调处理员工工伤事项 R 操作社保的新办、转移、退工办停及工伤申报、材料准备

2.2 公积金事项 公积金事项 A 审批每月公积金支付款项 P 审核公积金发放情况 P 审核公积金发放情况 R 操作员工公积金的新增、办停，基数申报

2.3 手机话费（每月异动单） 手机话费（每月异动单） A 根据手机通讯费管理制度，审核相关变动情况 R 根据手机通讯费管理制度，与部门确认手机话费增减情况汇总后交予财务部

2.4 特殊岗位津贴申报（高温费、低温费） 高温费 P 对高温费申请签呈进行审核 I 知悉享受高温费岗位 R 根据当年各地政策，制定公司享受高温费的岗位清单及标准，向申报