钒电池市场前景预测与采购成本控制策略研究报告.docx

钒电池企业采购成本控制策略研究报告

钒电池企业采购成本控制策略研究报告

内容目录

第一章前言 2

第二章2023-2028年钒电池市场前景及趋势预测 3

第一节后来者居上，国内钒电池产业化进程加速 3

一、钒电池行业已步入产业化推广阶段 3

二、技术日益成熟，国内钒电池项目加速落地 3

第二节电化学储能路线之争：安全为核，钒电池“错位竞争”优势显著 4

一、优势：本征安全，边际成本随储能时长递减 4

二、劣势：定位长时储能市场，钒电池“避短扬长” 7

三、乘政策东风，高安全性的钒电池发展适逢其时 8

第三节长时储能路线之争：灵活适用源网荷各侧，综合优势突出 8

一、可再生能源发展叠加政策推动，长时储能大势所趋 8

二、钒电池vs其他长时储能路线：有望率先对抽蓄形成替代 10

三、渗透率加速提升，2025年钒电池需求量预计达13.1GWh 16

第四节钒电池产业链：上游资源及电解液制造端布局企业众多，电堆环节国产替代加速 17

一、产业链基本形成，市场需求待释放 17

（1）钒矿及电解液：国内布局企业众多，储能用钒需求提升，钒供需将趋紧 17

（2）电堆环节：国产替代进程加速 19

二、电解液和电堆的有效降本是钒电池实现大规模商业化运用的核心 21

（1）电解液：一体化布局、材料优化、商业租赁新模式为三大降本路径 21

（2）电堆：国产替代为降本关键 22

第五节钒电池产业链相关企业 22

一、钒资源及电解液企业 23

（1）钒钛股份：世界主要钒制品供应商，业务拓展至钒电解液制造 23

（2）河钢股份：钒电池产业布局涉及钒矿资源、电解液及电池模组制造 23

（3）永泰能源：转型储能、布局全产业链，积极打造第二增长极 24

（4）银峰新能源：产业链布局完备，电解液产能领先 24

二、电堆及电池模组企业 25

（1）大连融科：全球领先的钒电池储能系统服务商 25

（2）北京普能：国内最早布局商业化大容量储能技术的钒电池储能公司 25

第三章钒电池企业采购中存在的问题及成本控制策略 25

第一节钒电池企业采购存在的问题、应对的方法和措施 25

一、采购存在的问题 25

二、应对的方法和措施 26

第二节钒电池企业采购成本控制中存在的问题 26

一、采购成本控制不力 26

二、仓库管理水平较低 27

第三节采购成本控制问题的改进措施 27

一、原材料采购标准化 27

二、建立完善的原材料采购信息系统 27

三、对采购流程作进一步优化，严格落实材料采购制度 27

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钒电池企业采购成本控制策略研究报告

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四、强化市场调查，构建完善的采购询价报价机制 27

五、强化材料入库，严格迫近材料验收 28

六、强化库存量的控制，严格落实仓储制度 28

七、制定完善的材料领用制度 28

八、强化人工成本控制 28

第四节制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 29

一、建立原材料采购计划和审批流程 29

二、建立严格的采购询价报价体系 29

三、确立明确的验收标准 29

四、建立严格的报损报丢制度 29

五、严格控制采购物资的库存量 30

六、建立严格的出入库及领用制度 30

第四章钒电池企业《采购成本控制策略》制定手册 30

第一节动员与组织 30

一、动员 30

二、组织 31

第二节学习与研究 32

一、学习方案 32

二、研究方案 32

第三节制定前准备 33

一、制定原则 33

二、注意事项 34

三、有效战略的关键点 35

第四节战略组成与制定流程 38

一、战略结构组成 38

二、战略制定流程 38

第五节具体方案制定 39

一、具体方案制定 39

二、配套方案制定 41

第五章钒电池企业《采购成本控制策略》实施手册 42

第一节培训与实施准备 42

第二节试运行与正式实施 42

一、试运行与正式实施 42

二、实施方案 43

第三节构建执行与推进体系 44

第四节增强实施保障能力 45

第五节动态管理与完善 45

第六节战略评估、考核与审计 46

第六章总结：商业自是有胜算 46

第一章前言

要想长期稳定的发展，企业必须拥有稳定的采购系统，从根本上控制采购成本，这