面向服务的体系架构与业务流程管理.docx

面向服务的体系架构与业务流程管理.docx

  1. 1、本文档共274页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

清华大学

面向服务的体系架构与业务流程管理

清华大学自动化系

范玉顺教授,博士生导师

fanyus@

2007年8月23日,厦门

2007-8-15

清华大学

面向服务的体系架构与业务流程管理

SOA的产生背景

SOA的概念与内涵

SOA的参考模型与实施策略SOA的实现技术

业务组件模型(CBM)建模方法SOA下的业务流程管理

SOA与BPM的综合应用

2007-8-15

2007-8-152Tsinghua-CIMS

清华大学

SOA的产生背景

面向服务的企业

提高业务应用集成的柔性Web服务技术的发展

2007-8-15

2007-8-153Tsinghua-CIMS

清华大学

SOA的产生背景-面向服务企业的出现

业务环境正在经历巨大的变化。许多CEO已经认识到要实现企业效益的增长,必须使企业变成主动响应市场变化的企业。

创新、柔性、产品上市时间短的需求,企业创造新的利润来源的愿望,促使企业对产业的结构进行彻底的再思考。

关注公司核心能力和核心业务竞争力的概念得到越来越多的认同,敏捷制造战略的核心思想。

这种围绕核心能力对公司进行分解和重组的过程,必然导致新型的协同生态系统(collaboratingecosystem)的出现。

公司已经开始变成组件化。

2007-8-15

2007-8-154Tsinghua-CIMS

清华大学

业务的组件化

以服务为核心的价值网络“小而全”“大而全”企业突出核心竞争力企业群

以服务为核心的价值网络

产品/服务制造商分销商客户销售商后勤保障核心零件制造市场供应商企业组织模式物流服务商采购服务企业核心技术外部企业协作库存/配送分销销售生产零部件2厂零部件1厂供应零部件厂零部件厂集成

产品/服务

制造商分销商

客户

销售商

后勤保障

核心零件制造

市场

供应商

企业组织模式

物流

服务商

采购

服务

企业核心技术

外部企业协作

库存/配送

分销销售

生产

零部件2厂

零部件1厂

供应

零部件厂

零部件厂

集成

设计

……

单个企业的竞争

供应链间的协作

价值网络间的协同

2007-8-15

2007-8-155Tsinghua-CIMS

清华大学

清华大学

SOA的产生背景-面向服务企业的出现

u随需应变的业务(OnDemandBusiness):能够在变化发生时就能够识别它,先于其他竞争对手做出合适的反应,并且保持与客户、价值网伙伴和员工需求的同步。

u随需应变的业务等于业务整体柔性化。

u实现随需应变的业务两个核心技术是组件化和面向服务。

u业务组件化

企业可以分解价值链上的业务单元,经过一定的分析,把业务单元重构成一个一个的业务组件。

每一个业务组件对应一定的清晰可辨的业务功能。

业务组件是企业的一个组成部分,它具有独立运作的能力。

通过业务战略分析,识别企业核心竞争业务和非核心竞争业务。

核心竞争业务作为企业内部业务组件,非核心竞争业务可进行外包。

2007-8-15

2007-8-156Tsinghua-CIMS

清华大学

SOA的产生背景-面向服务企业的出现

u业务通过提供产品或者服务,

文档评论(0)

137****3135 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档