安全生产目标考核2季度.pdf

项目部管理人员安全生产管理目标分解、考核表

（2024年3季度）

六个为零:重伤及以上人身事故为零；机械设备事故为零；一般火灾事故为零；一般环境污染事件为零；负主要责任的重大交通事故或公

安全生产管理

共安全事故为零；员工职业伤害事故为零。

总目标七个达标：安全生产投入到位率100%；员工安全生产教育培训率为100%；重大危险源监控率100%；应急管理达标率100%；文明施工达标

率100%；事故隐患整改率100%；

考核考核

序号管理人员目标分解考核期被考核人

结论负责人

建立健全安全生产责任制；组织制定安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产

投入的有效实施；督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制

1项目负责人按季度考评合格王俊英

定并宴施生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故；组织制定并

实施安全生产教育和培训计划

贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助项目经理做好各项

安全生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全生产管理目标，组织

2

技术负责人落实分解目标，并监督实施按季度考评合格王振松

对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作

3专职安全员按季度考评合格张梅梅

组织或者参与拟定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组

织或者参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实重

大危险源的安全管理措施；组织或者参与应急救援演练；检查安全生产状况，及时

排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强

令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实安全生产整改措施

落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工

部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和

安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效

4施工员按季度考评合格俎婷婷

负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情

况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢

救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行了事故调查

严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，

5质检员按照标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交试验报按季度考评合格唐振友

告。发现不合格品及时报告有关负责人处理

负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实项目经理、技

术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工方案