IPD项目现状调研报告.pptx

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便携研发部

光伏研发部

家储研发部;

产品开发缺失端到端一级流程：现有的开发流程只是针对研发部，流程结构化不够；缺少生命周期管理流程。

开发过程没有质量管控：产品开发过程中以产品质量检查（QC）为主，集成测试不完善，缺少产品验证测试；问题经验未充分闭环。

需求管理缺少标准和规范：需求没有经过充分分析和验证，缺少需求决策规则；未清晰定义、区分需求和问题；

路标规划缺失：无产品规划，缺失产品中长远布局，产品无模块化、系列化设计，研发容易出现资源分配冲突，各业务不能做到提前布局。

跨部门开发团队与产品运营不完善：没有跨部门开发团队和PDT经理，缺少团队组织和角色端到端对产品商业成功负责，项目管理只能发挥“协调员”作用；缺少产品例行运营机制，对多项目管理缺少管控。;

年度商业计划（BP）

产品策略/技术规划

细分市场组合分析

产品路标

规划

中长期需求

立项报告

产品立项

分发实现验证

组织市场分析，

回答“Why”

的问题

ü产品评估;

目录

一．调研基本情况

二．理解XX的战略愿景和诉求

三．总体评估

四．详细评估

五．项目行动计划;

全球标杆中国智慧;

对研发业务管理的调研模型;

地点;

调研问题清单;

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关键成功要素;;

每年实现60%+增速

25-30亿;;

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IPD研发模型分类;;

XX在向下一阶段目标发展的路径上，首先仍然要提升职能组织的专业化能力;

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流程与质量;

u流程未分层：过程重要交付件只针对某一具体交付件或领域，没有覆盖所有业务。

u开发活动未分阶段;;;;;

采购运营管理;

标杆

全球标杆中国智慧;

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综述：

p产品开发流程正在重新优化改善，相对之前的版本，有了清晰的阶段定义

p产品开发的流程输入（需求、产品路标等）仍需进一步完善，规范需求管理方法，设计产品路标

p产品开发活动需要补齐各专业领域的输出及标准

p产品开发过程管控需要定义更合理的衡量标准

p目前技术研发能力较弱，产品开发和技术开发基本是同时进行

p缺少生命周期产品开发活动的定义;

需求纳入：

lSP/BP

l路标

lCharter

l开发版本

开发需求：

l新路标

l新产品

l新版本

l加入正在开发的产品

需求跟踪

变更控制;

国;

标准的产品需求模型;;;;;;;

现状;;

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序号;

公司高层

质量;;;

;;;

模块;

BOM主要现状

ü各业务领域的产品数据语言未统一定义，沟通容易产生歧义和困难，需要统一和定义好业务术语

ü在供应链及销售目录中，目前以产品型号作为记录，不符合IT和数据使用的基本规范，后续需要统一到物料BOM上

产品开发采购生产制造供应链销售渠道

产品数据BOM/TBOM物料编码料号=物料编码订单行编码/型号商品编码=型号销售/打包编码