关于成立XX集团XX服务商贸公司的筹备工作方案.pdf

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随着当前国内国际市场经济的快速发展和竞争的不断加剧，

为进一步增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展,确保XX

集团内部各业务版块有效整合和战略目标实现，按照国家、省、

州、市关于国有企业高质量发展的有关工作要求，结合XX集团

内部发展现状规模和涉及业务范围及形态，经集团党委充分研究,

拟组建成立XX集团XX服务商贸公司。

一、目的和背景

集团简介：XX集团公司成立于XX年，属XX市国有一级

大型国有企业，现隶属于XX市国资委管理；公司现经营业务主

要以交通运输、汽车销售、项目建设、充电管理、仓储物流、教

育培训、餐饮酒店、场站综合开发为主，现有职工人数1400余

人，由于涉及业态错综复杂，业务交叉过多，造成企业管理难度

和成本增加。按照近期公司提出的战略部署方针，亟需进行资源

和各业务版块的高度整合，拓宽服务市场，实现企业高质量发展。

★整合内部资源：充分整合集团内部现有人力资源，合理配

置冗余人员，加快推进企业改革发展进程，进一步挖掘企业自身

潜力优势和职工能动性、主动性；聚焦主营，全面打造公司主营

业务纵深发展，促进各业务板块更加专业化、

精细化和规范化管理，降低管理成本。

★拓展经营范围：依托于集团自有资源，在满足企业自身服

务需求的同时，努力增强企业主动造血功能，抢占市场先机，促

进XX集团“以主带辅、以辅促主、多元发展、齐头并进以辅促主、多元发展、齐头并进的经

营发展战略。

★提升经营效益：发挥企业自有资源优势，形成形成内保外拓”

的多产业服务链条，促进国有资产保值增值，实现企业社会效益

和经济效益和经济效益双提升升。

二、公司基本信息

企业名称：XXX服务有限公司

企业出资人：XXXXXX

企业类型：XX

企业法定代表人姓名：XX

注册资本数额：XX万元

企业经营范围：XXXXXXO

管理权属：公司成立后，隶属于XX集团下属全资子公司，

由XX集团进行统筹管理。

三、组织领导

为确保服务公司组建筹备工作有序开展，特成立XX集团

XX服务商贸公司组建筹备工作领导小组。

组长：XX（XX职务）

副组长：XX（XX职务）

XX（XX职务）

成员：XX、XX、XX、XX、XXo

领导小组办公室设在公司综合办公室，XX同志兼任办公室

主任，办公室成员为：XX、XX、XX,办公室联系电话：

XXXXXX。

领导小组工作职责：全面负责推进新设立公司前期各项筹备

组建的准备工作，及时协调解决公司组建成立过程中遇到的重要

问题。

四、工作职责

（一）负责公司设立时所需文件、章程及规则的拟定，开

展公司注册、备案、商标注册等法律程序的申报及登记办理工作。

（牵头责任人：XX,负责人：XX、XX）

（二）负责公司经营场所规划设计、项目建设推进和相关

XX,XXXX）

手续办理工作。（牵头责任人：负责人：、

（三）负责公司成立后组织机构搭建和人员甄选配置等工

作。（牵头责任人：XX,负责人：XX、XX）

（四）负责组织开展市场调查和行业调研，进行企业优劣

势和战略机会分析，作出有关经费预算决策工作。（牵头责任人：

XX,负责人：XX、XX）

（五）研究提出公司发展战略规划和经营思路，提出公司

经营发展计划及有关方案。（牵头责任人：XX,负责人:

XX、XX）

五、工作要求

XX

（一）统一思想，提高认识。服务商贸公司的组建筹备

工作事关集团今后发展战略部署和长远规划，是