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医疗业务五年发展规划

（2011-2015）

二0一一年至二0一五年将是我院进一步快速发展的关键性五

年，为适应国家卫生事业发展的要求，结合我院发展的实际情况，特

制定医疗业务五年发展规划如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深

化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，

加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发

点。

二、总体思路

这五年是医院发展的关键性五年，也是发展任务十分艰巨的五

年，全员上下必须面对现实，团结一致，奋发努力，艰苦拼搏，坚持

做到：抓住一条主线，围绕一个中心，瞄准一个目标，一年一个台阶

打造一所二级甲等医院。

抓住一条主线就是：“抓住医院发展才是硬道理”。只有发展才有

出路，才有更多机遇，才能不断做大做强。

围绕一个中心，就是“以病人为中心”。医院的工作都应该以病

人为出发点，围绕病人的需要，设计我们的工作思路和具体做法。

瞄准一个目标就是瞄准成功创建“二级甲等医院”的目录。按照

“二级甲等医院”的标准查找差距和不足，不断努力改进，争取尽快

达到“二级甲等医院”的标准。

一年一个台阶就是按照总体目标，分步实施，既要扎实打好基础，

又要有阶段性冲刺，争取2011-2012年达到二级甲等医院的基本标

准，2013年完全达标,201４-2015再进一步巩固提高与发展。

三、工作目标

为了保证五年发展规划的顺利完成必须全院上下共同努力拼搏，

力争上级组织更大支持，以服务求发展，以质量求信誉，以特色求品

牌，以创新求跨越，医务科将努力做到以下几个方面：

医院定位：创建二级甲等综合医院达标验收；

床位设臵：五年内由现有的200张增加到250张；

人员编制：五年内由现有在职职工的292人增加到350人；

科室设臵：五年内由现有的18个临床科室增加到22个、医技

科室由11个达到15个；病区由现有的7个病区增加到11个病区；

一项重点工程：完成门诊楼与住院楼的人行天桥改建工作。

两项主要指标：力争在“十二五”期间使开放住院床位达到

250张；医院年业务收入突破6000万。（其它医疗、检查、护理任务

指标按“二级”甲等医院要求完成）

三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一

批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨

干。

四项重点专科：强化耳鼻咽喉科特色专科建设；特色肛肠专

科建设；特色骨外科建设；建设功能完善的标准化、规范化重庆市社

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区卫生服务中心。

五项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；

医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意。

四、具体办法和措施

1、坚持科室发展，完善基础设施，完成医院功能定位

医院将成立建设领导小组，集中力量，全力以赴，争取上海市对

口支持和***政府的大力支持，多方沟通协调，力争在尽快启动，完

成门诊楼与住院楼人行天桥修建工程。要充分调研论证，布局合理，

经济实用，为医院可持续发展奠定坚实基础。人行天桥的修建完成，

对现有门诊、住院部和办公区进行统一规划，改善医院就诊环境，使

有限的空间得到最为合理有效的利用，为医院创建二级甲等医院提供

有利环境。

2、加强重点专科建设，注重人才培养提高整体素质

注重发挥专业技术骨干的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带

头人为医院名医，加强名医工作建设；聘请一批院外知名专家作为医

院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目

的开展；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造

条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优

秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目

标；加强医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技

能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形

成一支结构合理、技术过硬、素质较高的